点滴凝聚终成大器——记2015年度银光集团“五好一准确”示范班组含能公司化工四厂402车间二工组

民爆库

2016/4/13  
含能公司化工四厂402车间二工组作为混合产品生产线的重点班组，肩负着多达20种混合产品的干燥、混药、降感和包装生产任务。去年，面对劳动强度大、换产频繁带来的巨大压力，班组全体成员迎难而上，用点滴的汗水交付了一张完美的成绩单：截至12月底，班组全年生产产品12种，完成当年生产计划的165%，产品一次交验合格率达到历史新高，且连续5年未发生一起安全、质量事故。
班组文化增强团队凝聚力
在二工组班组休息室内有一块自制的“班组动态管理小看板”，小看板上认真书写着本班组的班组目标、班组愿景、班组精神等内容，这些在凝聚班组向心力的同时，在班组内部形成极具自身特色的班组文化。
小看板上最吸引人关注的是员工手工制作的两棵小树，分别被员工称为“积极树”和“消极树”，每勤从安全、产品质量控制、能源控制、单元成本核算等方面进行评比，以挂果数量多少评优，以此激励员工的团结、互助、积极上进，在班组内部形成了“比、超、赶、拼”的良性竞争氛围。与此同时，该工组还根据日常班组管理实际需要，在“小看板”上规划出“温馨提示”的版块，将日常生产操作中需要注意的内容进行记录，提升班组员工安全生产的自觉意识，激励班组员工善于发现身边存在的各类安全隐患。
集思广益助推产品质量提升
该工组围绕质量改进、工艺创新、设备更新、节能降耗等方面，引导员工以合理化建议为渠道，集思广益，共同参与到班组管理的各项工作中。2015年，班组成员共提交合理化建议278条，年节创价值近17万元。
该工组注重培养员工立足岗位发现问题、解决问题的意识，通过对热风干燥器保温、热风干燥器进热风口加装控制风阀，有效解决热风损耗大、干燥周期长的生产技术问题，确保生产运行。而他们共同完成的QC课题《缩短DHL产品过筛作业时间》，在2015年被北化集团评为优秀质量管理小组成果一等奖，同年该班组被兵器工业集团评为2015年度优秀质量管理班组一等奖。正是源于他们的集思广益解决问题，在生产任务连年增加的情况下，该班组保证了产品的按时交验。（记者：王安怡 通讯员：马晓萍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3742

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