银光集团总经理办公例会强调立足岗位查问题促改善

民爆库

2016/3/10  
3月7日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员、技术人员要从确保生产线连续、稳定运行的角度出发，从管理、生产各环节入手，认真排查制约生产线正常运行的各种问题，持续改善。并将管理行为观察与安全行为观察相结合，及时解决管理中存在的问题，提升基础管理水平。银光集团总经理、党委副书记，党委书记、副总经理，北化集团行业监事会特派专员等领导参加会议。
针对聚银公司生产工作，会议强调，相关职能部门要尽快成立工作小组，以科学、严谨的态度，与聚银公司管理、技术人员一道，深入一线，以问题为导向，直面问题实质，认真梳理生产线各环节存在的问题，尽快解决影响TDI生产的瓶颈问题。
结合企业即将开展的管理行为观察和安全行为观察活动，会议指出，相关职能部门要将管理行为观察和安全行为观察工作有机结合起来。各级管理人员通过认真听取员工诉求、发挥看板管理作用，进一步减少管理环节，提升班组管理效率和工作水平。同时，逐步将管理、安全行为观察活动逐步延伸到车间、分厂及总部各部门，有效解决管理中存在的各种问题。要严格履行职责，按照规章制度办事，杜绝安全事故发生。
结合原材料采购工作，会议指出，相关职能部门要深入剖析采购过程中涉及的采购费用、运输成本、中间费用等实际问题，降低原材料采购成本。同时，制定“三供一业”推进方案，明确推进计划，在借鉴兄弟单位成功经验和积极争取国家政策的基础上，做好供水、供电、供暖等移交工作，减轻企业负担。
结合人员结构调整，会议指出，相关职能部门要认真思考、全盘谋划，将同一岗位任职时间较长的领导干部通过岗位交流，挖掘管理人员内在潜能，激发工作激情，更好地为企业服务。要本着求真务实的态度，做好专业技术人员的考核工作，为后续深化人员结构改革提供依据。
结合深化结构改革工作，会议指出，相关职能部门要充分考虑历史情况和现实情况，以问题为导向，找准问题根源，寻找解决措施，加快推进内部市场化运作工作，稳步推进结构调整。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3691

复制代码