含能材料分公司实施班组素质建设工程

民爆库

2011/2/10  
含能材料分公司结合“五好一准确”优秀班组创建，大力实施班组素质建设工程，以形多样的活动增强员工学习、实践及创新能力，提升班组基础管理水平。
他们建立员工素质档案，准确掌握班组员工基本状况，并动态更新素质档案，使素质档案成为“班组素质建设工程”的重要依据。开展班组员工培训需求调查，通过座谈、调查问卷、个别谈话等方法调查分析员工培训需求，增强培训工作的实效性。结合“五好一准确”优秀班组创建活动，他们广泛开展文明班组、文明岗位、文明员工等创建活动，强化员工思想道德素质教育和企业文化理念教育，提升广大员工综合素养。
他们将“创建学习型班组，争当知识型员工”活动纳入“五好一准确”优秀班组创建活动，与“五好一准确”优秀班组创建活动同计划、同部署、同检查、同考核，不断创新学习活动载体。定期开展班组长培训、班组长经验交流会、座谈会，构筑多样化学习平台，推行班组长持证上岗制度，引导、鼓励员工根据企业、岗位的需要和自身特点，积极参加社会性学习和培训，不断深化学习型班组创建。
与此同时，含能材料分公司各单位结合本单位特点和班组员工实际，制定切实可行的实施计划，大力开展岗位技术练兵、技术比武和技能提高活动，调动广大员工学习技术的积极性。结合企业合理化建议管理办法，修订完善本单位合理化建议管理办法，强化提交、奖励、实施等各环节管理，引导员工立足本职岗位解决问题。他们还把员工小家建设与“五好一准确”优秀班组创建活动相结合，积极推进“员工小家”建设，在班组内营造了和谐氛围。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=466

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