东方公司泵业公司全面推进单元成本效益管理

民爆库

2012/6/28  
东方公司泵业公司紧扣“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”这条工作主线，全面推进单元成本效益管理，构建以价值创造为导向的经营管控模式，全面提升企业价值创造能力，员工参与管理的意识不断增强，逐步由被管理者向管理者转变。
泵业公司组织管理人员学习《阿米巴经营》一书，开展单元成本效益管理专题培训，撰写心得体会，为推行单元成本效益管理奠定良好的基础。该单位制订单元成本效益管理推进方案，制作核算表，明确表格中各项数据的来源及核算办法，将单元成本效益管理延伸至各生产工序。自2011年年底至今，制造一厂、二厂、三厂在推行单元成本效益管理过程中，各单元人员及时了解到自己的工作与业绩之间的关系，激发了员工参与成本控制的主动性。员工更加注重自己领用物资的登记、保管，严格遵循物资进出流程，主动加强财务管理、管理会计等方面知识的学习。市场价格的导入，使公司各经营单元相互监督、相互促进，不仅有效提高了生产效率，而且促进了产品质量的提升。
泵业公司下一步将针对运行实施中发现的问题，完善单元成本管理方案。结合看板管理，使员工能及时直观获取信息，了解经营管理状况。通过制定考核办法，确保年底预算目标及2000万成本节约目标的实现。（通讯员：骆思思）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1308

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