含能公司能源动力中心对标管理挖潜降本

民爆库

2014/3/6  含能公司能源动力中心全面实施单元成本核算，在各运行班组开展对标管理，着力挖潜，降本增效。
该单位将对标管理与日常经济活动分析和生产分析有机结合，在每月的经济活动分析会上，通报各班组能源消耗及产品产量、小指标完成等情况，所有数据与上年同期进行对标，运用精益工具分析盈亏原因，提出改进措施，予以整改。针对瓶颈问题，成立“三结合”改善团队进行攻关。以日跟踪、周分析、月总结的方式，从设备、操作、工艺等方面入手,对各类产品的指标进行全要素分析和对标控制。
2月份，271锅炉车间蒸汽产品电耗环比过高。员工通过对标管理查找原因，分析出是由于锅炉在检修后电场未及时停电所致。他们在除尘器停用时，采取关闭电场电源、调整渣泵运行方式等措施，降低了用电量。针对脱盐水产品生消水单耗较高的情况，该单位员工核对每次交换器再生用水、过滤器清洗用水，采取停止反洗水泵，用生消水清洗过滤器，加强喷射器回水利用以及制定回水回收管理制度等措施，有效提高了脱盐水产品产量。
该单位在各班组看板中张贴对比曲线图，对标分析结果及需采取的措施，让每一名员工清晰了解各类指标的变化趋势及原因，指导员工采取正确的操作方式，保持各指标稳定。（通讯员：张晓珍 记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2496

复制代码