银光集团合理化建议采纳率、实施率双提高

民爆库

2015/1/13  
去年，银光集团通过开展全价值链“三结合”改善团队，推进合理化建议工作信息化建设，完善奖励激励措施等途径，持续推进合理化建议工作。全年全员提交合理化建议9万余条，员工参与率达到96%。采纳率、实施率同比提高4.71%、3.51%。为进一步增强全员参与企业管理的积极性，在员工中形成“要我改善”向“我要改善”的良好氛围，银光集团持续推进合理化建议工作，畅通渠道、搭建平台，发动全员为企业发展出谋划策。针对合理化建议管理信息系统运行速度慢等问题，银光集团组织技术研发人员对系统进行优化升级，实现了合理化建议提交、评审、跟催、实施全过程规范化、流程化，加快了合理化建议评审及实施效率。银光集团在持续开展合理化建议“三结合”团队改善活动的基础上，制定下发全价值链“三结合”改善团队工作指导意见。定期组织人员对各分、子公司合理化建议“三结合”改善团队开展情况进行检查、指导，并将检查结果与年度考核挂钩，有效推动“三结合”改善团队工作的持续开展。 银光集团制定《合理化建议“三结合”改善团队工作评价办法》，作为年终评价各分、子公司合理化建议“三结合”改善团队开展情况的依据和评选年度优秀的考评标准，这一办法的实施，为今后有效推动合理化建议“三结合”改善团队工作打下良好基础。全年共评选出10个合理化建议“三结合”优秀改善团队、21条合理化建议“金点子”、 17名合理化建议之星，增强了员工荣誉感，提升了员工参与合理化建议的积极性和主动性。各分、子公司进一步加强对合理化建议“三结合”改善团队管理，有效指导工作内容、方式方法，在团队课题设置、工具使用上进行帮助和培训学习，有效发挥了合理化建议“三结合”改善团队集智解难题的作用。同时，各分、子公司每月及时兑现合理化建议参与奖、采纳奖，对有节创价值的建议及时评估并发放节创价值奖，持续激发全员参与管理的积极性。针对集团总部合理化建议工作存在的提交数量不足、实施率不高等问题，集团机关党委在分析查找关键原因的基础上，通过下发专项改善通知、书记例会集中安排、完善相应考核、月度审核督促、评审工作“回头看”、对重点单位进行重点指导等多项措施，增强集团总部员工提交合理化建议的内生动力，全面提升集团总部合理化建议“量”与“质”。2014年，集团机关合理化建议员工参与率达93%，采纳率、实施率同比2013年上升20.79%、27.54%，推动了管理效益持续改善。（记者：徐克峰）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3011

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