以自省精神开展自我评价

民爆库

2015/5/14  
推进卓越绩效模式，源于企业在经济新常态下持续改善自身经营管理状态的内在需求。企业追求卓越的过程，也是自我扬弃的过程。要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，需要企业借助卓越绩效模式这一管理工具不断自我省思，客观开展自我评价，在持续改善中缩小与市场需求之间的差距。卓越绩效模式是“评价—改进—再评价—再改进”循环提高的过程，这一过程也是企业不断自我审视、自我反思、自我提升的过程。任何一种“自我省思”精神，都是一次勇敢的“揭短亮丑”。企业离市场的要求有多远？存在的问题是什么？本部门、单位与企业发展需求之间存在的差距是什么？都需要我们以敢于“揭短亮丑”的精神自我剖析、客观评价，在持续的自省和改善中实现企业基础管理的螺旋式上升。以自省精神客观开展自我评价，就是要企业进一步提升对市场的敏感性和前瞻性，将团队发展目标放在市场、行业以及客户需求的大背景下客观分析、诚信思考，自省发展定位是否契合发展大势，自省产品是否满足客户期待……找出掣肘企业发展的根本性因素，借助卓越绩效模式PDCA的循环评价提升方式，制定改进措施，探寻适合企业发展思路、发展模式、发展实际的管理机制，在持续的“自省”和改善中积蓄发展的力量，在有限的市场空间里赢得发展先机。以自省精神客观开展自我评价，各部门、单位既要立足于企业的发展实际，务求实效，又要着眼于激发团队立足本职节本降耗的潜力，定期开展自我评价，自省业务流程是否优化、管理价值是否最大化、精益管理是否跟上企业发展的要求、员工积极性是否得到调动……认真分析、细致识别生产经营各环节存在的不足与潜在的差距，优化业务和管理流程，建立推进全价值链体系化精益管理战略的标准，以持续评价、改进的循环，做到管好、管合理、管到位，最大限度发挥管理效能，努力使各项经济指标不断优化，生产管理水平不断提高，增收节支工作不断深入。以自省精神客观开展自我评价，需要各级人员积极运用卓越绩效评价准则来衡量自身工作，对照卓越绩效评价准则自动自发查找并改进各项工作，自省思想状态是否符合企业发展形势，工作思路是否紧跟新的管理要求，工作能力是否匹配岗位职责的需求。通过自省查找自身存在的不足，边学习边思考，在思想观念上加快转型,在工作行为上努力超越，以个人的卓越汇聚集体的卓越，最终提升企业基础管理和经营质量，实现卓越发展。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3216

复制代码