含能公司化工四厂强基础冲刺全年生产任务

民爆库

2015/11/19  
含能公司化工四厂持续加大基础管理力度，从管理细节入手，通过开展安全专项检查，管理人员进班组，班组带课题等活动，增强全员责任意识，营造“全员参与，人人有责”的工作氛围。截至10月底，混合产品完成全年计划生产任务的123.66%,提前完成全年生产任务；101产品完成全年计划生产任务的84%，同比增幅9%。
安全专项检查：把好安全生产第一关
化工四厂以安全生产标准化班组建设为基础，通过专项检查加强安全监管力度，实现安全管理工作“有重点、有方向、有延伸”，提升全员安全意识。先后开展接地线、消防器材、跨接线、劳保护具穿戴等专项安全检查，对检查出的问题落实责任人，限期整改。同时，重点关注班组长对所在班组安全设备设施管理、不正常现象处理及岗位应知应会等内容的掌握情况，有针对性地开展监督检查指导，加强班组长安全管理的主动意识和责任意识。
管理人员进班组：提升管理人员责任意识
该单位开展“管理人员进班组，参加班前班后会”活动，制定量化考核制度，督促各科室管理、技术人员根据工作安排，参加班组班前班后会，指导解决班组员工在工艺技术、安全环保管理、质量保障等方面存在的困难和问题。该项活动不仅有效解决了班组实际问题，强化劳动纪律，促进各项制度的贯彻落实，还进一步提升了各级技术、管理人员的责任感。
班组带课题：发挥员工聪明才智
该单位持续开展“班组带课题活动”， 根据上一年各条生产线存在的技术问题及《化工四厂技术发展路线》编制《化工四厂课题研究一览表》，鼓励车间、班组开展课题研究。同时，制定下发管理办法，将技能、技术人员待遇与工作业绩挂钩，促使技师、高级技师等技能骨干积极参与解决生产线实际问题。其中，402车间实施的“降低高混线废药量”项目课题，通过给每台过滤器底部增加一层带孔的胶皮垫，减少过滤布破损，降低废药产生量，每年可节创5万余元。（通讯员:马晓萍 记者:樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3519

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