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10月11日，银光集团召开设备维修考核方式讨论会，探讨维修工作向预检预修转变的途径，为建立更加合理的设备维修考核机制收集意见。
会上，各分、子公司相关责任人汇报了设备维修管理考核情况、设备维修向预检预修方向转变存在的问题及设备维修考核方式的建议。
结合现阶段设备管理及考核存在的问题及建议，会议指出，人力资源部门要结合维修人员业务水平参差不齐、人才队伍流失严重等问题，从薪酬结构调整、员工培训教育等方面入手，建立良好的维修人员激励机制，转变员工工作态度，鼓励维修人员投身专业技术学习，练好本领。各分、子公司要结合维修费用使用情况，开展深入调研，做好统计分析，了解各单位实际所需维修费用，完善维修费用使用奖惩机制，在保证维修质量的基础上，使维修费用使用更趋合理。
会议强调，相关部门要着力解决备品备件采购周期和质量等方面存在的问题，通过组织人员开展研讨、建立考核措施等方式，了解问题产生原因，制定相应措施，缩短备品备件采购周期，提高质量。针对检修期间，维修岗位人员紧缺忙碌的情况，设备管理部门要合理安排各单位检修周期，均衡检修任务量，避免检修任务过于集中带来的压力，提高检修效率，把好质量关，节约设备管理的人力、物力。（记者：王安怡）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4011
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发表于 2016-10-19 11:33:48
