银光集团总经理办公例会强调 让员工得实惠 让企业得发展

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       9月5日召开的银光集团总经理办公例会强调，全集团广大干部员工要坚定改革发展的信心和决心，认真履职尽责，挖掘生产各环节价值，力争实现全年生产经营目标，让员工得实惠，让企业得发展。
      
       会上，相关职能部门汇报了各分、子公司生产经营，原材料、能源消耗以及兵器集团职业技能竞赛化工总控工决赛赛事组织等方面工作。1至8月份，在全集团广大干部员工的共同努力下，生产经营改善效果明显，主要指标完成情况逐步向好，价值创造能力大幅提升。下半年，只要全员进一步坚定战胜困难的信心和决心，认真履职尽责，立足生产经营全过程消除浪费，挖掘每一个生产环节的价值，必将超额完成全年生产经营目标，让员工得实惠，让企业得发展，为企业后续发展打牢基础。
      
       针对企业在人才培养方面存在的不足，会议指出，各单位要高度重视人才培养，尤其是专业技术人员的系统培养工作。要充分利用专业技术交流、学术研讨、技能竞赛等途径，提升技术人员理论水平。同时，有效发挥各生产线DCS信息自动化各模块功能，注重专业技术人员DCS系统理论知识与实际操作的有机融合，形成在学习中提升，在实践中锻炼的工作机制，持续提升人员自身素养。
      
       结合作风建设，会议指出，党员领导干部要结合“两学一做”学习教育，率先垂范争做合格党员，以党员先锋模范作用的发挥带动“身边人”。相关职能部门要从规范工前操等细节入手，通过严格考核、督导检查等方式，督促集团机关管理人员转变观念、转变思维、转变作风，对照合格党员标准，强化作风建设，以良好的工作作风和精神风貌参与企业生产经营管理。
      
       针对含能公司、聚银公司部分生产线出现的能耗过高、产能不足的问题，会议指出，相关职能部门要高度重视，通过召开专题会议、组建攻关团队等方式，从生产能力、岗位定员等方面入手，认真梳理存在的问题。相关职能部门要督促相关单位认真分析、研究能耗上升的主要原因，及时监控各生产线运行状况，分析数据，查找问题存在的根源，制定切实可行的整改优化方案。主管领导要牵头组建攻关团队，通过摸排影响生产线的瓶颈问题等措施，开展生产线技术改造，重点解决工艺问题，降低能耗，提升产能。
      
       就管理创新工作，会议指出，相关职能部门要把创新作为评价工作是否进步的重要依据，以“不忘初心、与时俱进”的态度，优化工作，在点滴中创新管理。相关职能部门要认真思考，通过完善管理机制，加大正向激励力度，进一步激发创新积极性，促使员工由“心动”变为“行动”，稳步推进管理创新工作。
      
       就安全环保工作，会议指出，领导干部要清醒认识到安全环保对于企业的重要性，认真总结近年来安全生产工作中存在的不足，采取强有力的措施，严控各项安全环保指标，提升安全环保管理水平。相关职能部门要根据国家、行业法律法规要求，及时跟踪、检查、督促、落实在建安全环保项目进度，严格考核没有按照要求完成工作的单位。要加快环保项目建设步伐，通过新增废水处理塔，循环利用废水等方式，提升废水利用率，降低废水排放浓度，提升废水处理质量。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3971

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