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聚银公司科研理化中心以提升理化分析员工技能为着眼点，开展理化分析岗位员工操作培训与考核，以学促用不断提升员工技能水平，发挥理化分析工艺“眼睛”的作用。
该单位认真排查了理化分析员工操作技能存在的薄弱环节，梳理出目前存在的管理短板和瓶颈问题，确定员工的培训需求，有针对性地制定培训计划，将员工的学习情况纳入班组建设评比考核。
该单位以各类职业技能竞赛为契机，结合导师带徒工作要求，制定技能提升培训考核方案，将培训内容分为理论知识和实践操作两部分，在今年3月份至6月份开展了岗位培训工作，安排该单位具有高级职称的人员，周一至周五每天下午抽出1小时时间为上白班和二班的员工开展培训。每月组织考试，考试结果与员工考核挂钩，通过奖惩办法来激励岗位员工学习掌握专业知识，更好地服务生产。通过培训，有效提高了员工的技能操作水平和判断、处理异常问题的能力。
该单位创新培训形式，紧密结合理化分析实际，开展技术人员和技能人员上讲台活动，理论联系实际，培训新建立的VCM残留分析方法，磷化氢、硫化氢分析方法和滴定分析操作标准等内容。他们还将班前班后会作为学习、提升技能的平台，开展“一个知识点”培训活动，由技术专责汇总统计员工容易出现的操作和技术问题，各班组在每天的班前班后会中讲解其中的一个知识点，提高员工掌握知识的效率。同时，开展所有理化采样点分析指标的学习并组织专项考试，确保员工熟悉并掌握各采样点情况。
该单位制定下发《员工岗位轮换管理办法》，对涉及原材料分析和环保样品分析的岗位定期进行轮岗。截至目前，已有8名员工进行了轮换。通过岗位轮换，员工们在不同的工作和班组中学习了新知识、新技能，成为掌握多个分析岗位技能的多面手。（通讯员：程静）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3952
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发表于 2016-8-30 09:45:41
