银光集团着力提升合理化建议质量

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       1至7月份，银光集团从信息化管理、制度建设、“三结合”改善团队等方面入手，着力提升合理化建议质量，共收集员工合理化建议43430条，采纳42256条，采纳率97.3%，实施率95.52%，采纳率和实施率较去年同期分别提升2.79%和3.63%。
      
       为进一步提升合理化建议工作信息化管理水平，提升合理化建议信息系统运行质量，银光集团以问题为导向，结合各分、子公司信息化建设实际情况，组织专业部门统计、收集分、子公司合理化建议信息系统运行中存在的22项问题，并计划下半年引导分、子公司有针对性的开展整改工作。
      
       上半年银光集团举办了首次合理化建议积分兑奖活动，使用合理化建议信息系统中的积分管理系统，对2015年提交有效建议的员工进行积分统计，凡提交有效建议的员工均可参与兑奖。并根据个人所提建议积分多少、获奖情况、节创价值等划分特等和一至七等八个档级，特等奖奖励价值5000元的笔记本电脑。白银本部共有3600余名员工参与了兑奖，进一步激发员工参与合理化建议工作的积极性。
      
       银光集团持续深入推进合理化建议“三结合”改善团队工作，引导各分、子公司以改善团队带课题为主要形式，利用团队优势和集体智慧，立足岗位，解决生产、安全、技术、质量等方面的瓶颈问题。基层单位积极开展课题发布工作，明确“三结合”改善团队的工作目标和努力方向，提高合理化建议工作从提交到实施各环节工作质量。
      
       在集团的整体部署和引导下，各分、子公司积极完善合理化建议管理制度，并收到良好效果。含能公司收到员工提交合理化建议24590条，与去年同比提升22%，人均提案条数2.59条。聚银公司员工共提交建议9137条，较去年同比提升18%。（记者：史巍）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3948

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