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水煤气厂巩固5S管理成果

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发表于 2011-4-12 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011/4/12  
TDI公司水煤气厂通过强化生产过程控制、开展工艺小指标考核、加强现场管理等途径,巩固5S管理成果,积极开展精益生产和精细化管理。
该单位结合生产实际,自行设计生产统计表格和图表,在将气体质量纳入考核的基础上,细化统计分析内容,将原材料消耗、能源消耗、主要设备运行及维修情况、气样、水样等纳入统计分析,为技术人员及时发现和解决异常情况提供依据,有效确保工艺稳定。他们还开展工艺小指标考核,统计评比各工艺组工艺指标控制情况,激发员工精细操作的积极性。
该单位将现场管理考核日常化,根据“五好一准确”优秀班组考核细则,安排专人每天对生产现场工艺参数控制、设备运行、安全、原始记录、交接班记录等进行拉网式检查,当天公布检查结果,及时督促整改,并将检查结果纳入绩效考核,提升员工参与管理的积极性。
他们将实现低耗高产作为实施技术改造的目标,在去年实施振动筛、炉底传动系统、阀站油管等技术改造的基础上,今年申报自动探焦稳定炭层、油泵站智能控制等项目,以项目的立项实施,提升生产线自动化控制水平,稳定生产运行。(记者:王娟娟)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=555
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