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银光集团发挥培训资源优势 搭建各级各类人员成长成才阶梯

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发表于 2011-8-23 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011/8/23  
从与高校联合举办硕士研究生班,到系统内精英汇集的北化集团第一期中青年干部培训班的举办,各类职业技能培训的开展,都见证着银光集团创新管理思路,不断拓展培训渠道,搭建员工成长的阶梯,提升服务企业人才队伍建设能力的探索。
延伸教育触角
今年8月银光集团与北京理工大学联合举办的工程硕士研究生班的27名学员如期完成所有课程的学习和考试,进入学位论文答辩。这是银光集团坚持学历教育与继续教育相结合,联合培训与自身培训相结合的培训模式,延伸继续教育,加强对专业技术人员理论知识和技术创新能力培训的成果。
为适应企业科研和生产的需要对员工综合素质的要求,银光集团培训中心立足于企业教育培训资源,在开展职工大学学历教育班的同时,多方开拓渠道,持续与兰州理工大学、省委党校联办本科班、大专班,与兰州大学、北京理工大学、西安理工大学联办研究生班,开设与企业生产经营实际密切相关的专业,通过联合办学,为广大技术人员提供继续教育深造的机会和增长业务知识、管理知识的途径,进一步延伸员工教育培训,提升培训层次。利用清华大学网络教育这一平台,对集团本部科级管理人员、班组长分批举办培训班,提高科级人员、班组长的管理技能水平和市场经济意识,全面贯彻落实企业发展战略,扎实推进企业基层基础建设。
拓展培训渠道
银光集团培训中心着眼于加强新形势下干部队伍建设,自2009年12月起,开办工商管理研修班,开展企业生产与精细化管理、企业现代营销管理与商战谋略、企业项目评估与项目投资、现代企业经营管理与管理能力提升等方面内容的培训,丰富部(处)级以上管理人员经营管理知识,提升实际运作能力。
今年3月北化集团依托银光集团成立了北化集团银光培训中心,银光集团培训中心利用这一平台,根据企业自身的中青年人才培养需求,合理定制课程,与西北工业大学共同承办举办北化集团第一期中青年干部培训班,进一步拓展培训渠道,全面提升(部)处级以上管理人员的综合素质和领导能力。
他们在开展“周末大讲堂”的基础上,开展各类专题讲座,邀请资深专家教授、学者开展精益生产和精细化管理培训、财务知识以及化学工业等主题培训,为广大经营管理及专业技术人员提升业务能力创造了良好条件。
创新在岗教育
从7月份开始,利用业余时间走进课堂,接受职业技能、形势任务、专业理论教育培训成为银光集团众多员工提升素质的重要选择。
今年以来,银光集团培训中心紧密结合生产实际,坚持以“学所需、练所能”为宗旨,把生产实践的需要作为员工培训不断创新的动力,通过实施学分制和自选课目的形式,按需施教,把教育培训渗透到员工工作的每一个环节,为员工成长搭建平台。
与此同时,银光集团培训中心充分利用特种作业、焊工压力容器、压力管道焊接等培训资质,积极组织从事特种作业人员参加取证、复证培训,做到特种作业人员全部持证上岗。通过进一步规范企业“持证上岗”工作,以滚动式的岗位培训,不断强化员工岗位技能、操作能力,提高员工岗位基本素质,有效增强了企业本质化安全程度。
扩大培训影响
银光集团培训中心充分发挥自身教育培训资源优势,积极与外部联系承接多种职业培训及鉴定,有效扩大了企业社会影响力。
银光集团培训中心利用由国家劳动和社会保障部就业司核准成立的兵器工业第十一国家职业技能鉴定站和由甘肃省劳动和社会保障厅核准成立甘肃省第七十二国家职业技能鉴定所的资质,依托“国家高技能人才培养示范基地”、“中国兵器工业集团公司化工自动化生产技术培训基地”、“博士后科研工作站”等培训平台,在承接化工总控工、焊工等系统内员工培训的同时,与白银市人社局协商,承接白银市专业技术人员计算机培训及考证业务,同时,还积极申请设立白银市农村劳动力转移培训基地,并先后与金桥劳务职业培训学校、白银区工农职业培训学校合作,开展计算机、家政服务、社区保安等多种职业培训工作。(王娟娟)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=765
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