银达公司员工提建议得实惠

民爆库

2012/2/15  
2月8日，记者来到银达公司人力资源部，员工晏木林正在收集、汇总上个月收到的合理化建议，并按照管理类、安全类、生产类以及技术类四大类别将所收集到的合理化建议发送给四个专业评审组，督促评审人员在3个工作日内评审完毕，这是小晏每个月月初必做的一项工作。
畅通渠道加大奖励额度
从去年四季度开始，银达公司实行合理化建议一月一评审机制，严格按照合理化建议管理流程图，执行申报、评审程序，并将评审结果公示在公司OA网及食堂门口公示栏里。每次合理化建议公布的时候食堂门口公示栏前总会挤满员工，提交过建议的员工都想尽早知道自己的合理化建议是否被采纳了，自己的建议有没有得奖。
“1月份由于节日放假的原因,我们只收到858条合理化建议，去年四季度每个月合理化建议都在1000条以上，仅12月份员工就提交了1058条，采纳412条，共兑现奖励金额9万余元。”小晏向记者介绍着，并仔细地整理各个渠道收集到的合理化建议。
该公司按照“使工作更容易、使工作更方便、使工作有效率、使工作更安全、使质量再提高、使工艺更优化、使成本更降低、使制度更健全”的总体思路，鼓励员工参与公司管理，积极向企业献计献策。各岗位员工可以通过投递到合理化建议信箱、发送至OA网站合理化建议专栏及合理化建议邮箱，或者打电话、发短信、提交给本单位合理化建议专责人，直接送交企业管理部等多种形式，参与公司管理，持续改进各项工作。
该公司将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，由公司统一奖励。他们尊重员工首创精神，选择有实践经验的一线员工作为合理化建议项目组组长。去年12月份实施的“优化锅炉燃烧效率”项目，由能源动力厂有着十几年工作经验的司炉工马朝晖担任项目负责人，项目实施后锅炉飞灰可燃物含量由原来的20%下降到7%，极大提高了锅炉的稳定性和运行效率。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励高达5万元。
每条建议落地必有声
该公司将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门对责任单位下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促相关单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果；对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案；对于不予采纳的合理化建议，评审组解释不采纳原因。每条合理化建议都以《合理化建议反馈单》的形式反馈给建议者，确保员工合理化建议信息反馈率100%。
各实施单位接到工作联系单后，立即组织专业人员及合理化建议提议人认真分析、落实实施计划，积极与业务主管部门沟通协调，反馈各阶段实施情况及效果。该公司重视每一名员工智慧的结晶。有的建议是在班前班后会及日常工作中提出的，便由各班组或车间在不影响安全生产的情况下，立即组织实施，同时将建议及实施情况报各单位管理小组，按轻重缓急，制定时间节点，确保有效实施。他们还将把对企业带来一定效益和影响的合理化建议，作为新的操作规范或执行标准，固化合理化建议成果。
老员工心系企业找改善
该公司收集的合理化建议主要围绕各生产线实际提出，其中生产类的合理化建议占的份额较大。获得银光集团2011年合理化建议先进单位称号的TDI厂，员工全年共提交了994条合理化建议，其中70%以上都是生产类。该单位300单元工长昝贵联从去年四季度开始提交建议，每个月都提交10条以上，全部都是结合自己岗位提出的，他提交的“给K340塔下安装砂土池”等多条合理化建议都得到采纳，去年11月份拿到2500元的合理化建议奖励。
这位拥有丰富生产经验的工长，哪个阀门在什么位置，哪条管线什么走向，他随手就可以画出来，所以生产中哪里存在不合理，哪里不顺手，哪里还需再改善，他都很清楚。
“我很感谢合理化建议这个平台，让我的好多想法都在大家的协助下变成了现实，我提的建议一方面方便了我们实际的工作，另一方面让我自己得到了实惠，员工们都叫我‘合理化建议之星’，让我觉得脸上很有光。”（记者：贾敏）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1048

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