东方公司龚世俊：管理人员要当“三化”工作的“运动员”

民爆库

2012/4/11  
“管理人员要带头参与‘三化’工作，不能只当教练员，更要做一名优秀的运动员”，东方公司理化仪表中心主任龚世俊这样理解管理人员在“三化”工作中的作用。龚世俊积极围绕降低取样成本、仪表报废频率、仪表维修成本,优化分析设备，减少无效劳动提交合理化建议。一季度，龚世俊提交12条合理化建议，位居东方公司管理人员之首。
龚世俊说：“‘三化’工作要着眼我们身边的事，着眼日常工作，别把‘三化’工作神秘化了，解决问题就是创新。”他针对以往82#产品分析凝固点加热板无温度控制，加热板经常烧坏需要更换电炉丝，员工在分析产品时为控制温度将产品反复升温、降温，无效操作较多的状况，提交了“关于改进82#凝固点加热板”的建议。他与操作人员分析原因，研究制订解决方案。为把分析温度控制在理想的范围内，他将家中的电磁炉搬来做实验，经过认真分析，新型加热板终于设计成功。电热板改进后既节约了操作时间，又减轻了员工的劳动强度。
龚世俊由表及里了解问题的本质，提出解决问题的方法。氧化氮吸收装置是理化分析过程中的常用装置，装置由5个浓硫酸吸收瓶和一台亚硝酸钠与硫酸反应器构成，其连接管为橡胶管，控制开关为止血夹。由于硫酸和氧化氮的强腐蚀性和强氧化性，橡胶管腐蚀得特别快，每天都需要更换，止血夹每5天更换一次，给操作人员安全带来隐患。龚世俊受《丰田精益生产的哲学思考》中的一个案例启发，提交了“关于改进氧化氮吸收装置连接管及控制开关”的建议，并使用聚四氟乙烯管替代橡胶管、不锈钢球阀替代止血夹。该建议实施后降低了操作人员的操作频次和劳动强度，节约了生产成本，消除了安全隐患。（通讯员：潘红霞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1160

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