银达公司修订5S管理活动实施办法

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2012/5/3  
银达公司4月中旬修订下发5S管理活动实施办法，着力构建发现问题，改善问题，追踪落实的闭环管理系统。
新修订的5S管理活动实施办法融入了TPM管理理念，制定5S管理周报制度，建立生产一线工作现场和管理部室办公场所两套评价考核标准，将以往的班组检查转为生产现场核查。生产现场考核重点是设备的跑、冒、滴、漏，管线保温情况和设备附件齐全完好程度，将设备和仪表主管单位的现场管理职责扩大到整个生产区域。办公场所的考核重点是办公室卫生及规范整洁情况，以加强员工行为习惯的养成。
仪表理化修检中心针对生产线仪表数量多、分布广的特点，根据仪表的关重性和区域分布情况，制定《仪表自动化设备包机制实施办法》。将仪表管理职责分包到个人，全面推行仪表巡检表单化管理，由责任人统一分析表单数据，及时消除仪表设备故障及安全隐患，做到预防性维修。该单位开展以“持续改进，降低关重仪表自动化设备运行故障率，确保生产线自动化仪表稳定运行”为主题的竞赛活动，将关重仪表连续稳定运行天数纳入员工绩效考核。
三废处理厂利用板报、管理看板等载体，深入宣贯5S管理知识，促使员工将新修订的5S管理活动实施办法融入日常工作中。该单位根据5S管理中发现问题的关重性、改善难度、改善周期，制定了《三废处理厂现场考核办法》，制作“5S活动红牌作战票”，实现现场管理目视化。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1207

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