银光集团总经理办公例会要求 加强制度建设 深入推进各环节精细化管理

民爆库

2013/3/11  
3月11日召开的银光集团总经理办公例会要求，加强项目、合同管理制度建设，全过程、全方位推进精细化管理，加速整改工作中存在的问题，堵塞各项管理漏洞。
会议要求，相关部门要建立沟通机制，加强与上级单位及项目负责人的沟通，确保人力投入，通过参与项目建设培养专业技术人才。规范项目技术协议，明确各级人员职责，落实责任、理顺流程。各职能部门要从各自的专业角度出发，修订完善项目制度，督促责任单位严格按照程序执行，跟踪检查制度的落实情况，加强项目进度、质量、安全管控。做好项目制造加工竞标、招标工作，以最低的成本获取最大的收益。建立以正激励为主的激励机制，对项目实施单位给予政策激励，提升项目建设效率。
会议强调，管理人员要有经营意识，将问题作为攻关课题，使企业资产尽快进入经营状态。要进一步规范合同管理，积极整改生活区清产核资中发现的问题，加大制度的约束、管控力度，弥补工作缺失。（记者：谭顺兰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1849

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