东方公司泵业公司铸造分公司：以精益管理催生“效益之花”

民爆库

2013/5/2  
2013年，东方公司泵业公司铸造分公司在“技术创新、结构调整、精益管理”工作主线的指导下，积极探索管理提升、降本增效之路。其中泵业公司铸造分公司成效显著，一季度利润同比提升10%以上。
随着泵业公司结构调整工作不断深入推进，为进一步整合资源，年初，原铸造一厂和铸造二厂合并成立了铸造分公司。该单位在精简机构的基础上，通过统筹规划、缩短管理流程，消除了影响生产的瓶颈问题，工作效率明显提升。今年以来，铸造分公司在产量不变的基础上，员工劳动强度较往年明显降低。
铸造分公司作为该公司经济利润核算模式的试点单位，积极推行个性化的单元成本考核指标，建立以业绩为导向的工资分配机制，将员工的收入与经济利润挂钩，充分调动员工工作积极性。该单位持续开展精益理念和单元成本效益管理培训，在提升员工操作技能的同时，强化员工降本增效意识，使“利润意识”、“成本意识”深入到每一名员工心中；增强员工质量意识，调整技术人员职责，将只关注一道工序转变为关注产品全过程控制，有效提升产品质量，降低产品成本。
各岗位员工立足实际，将精益理念主动应用到生产与改善工作中，有效降低生产线运行成本。员工精确计算每件铸件实际消耗钢水量，为熔炼工段开炉提供可靠依据，既保证了铸件的正常浇注，又减少多余钢水的浪费；严格控制返回料和钢锭的分类，保证每炉钢水的投料都在工艺控制内，避免因成分波动误差造成原材料的浪费；跟踪每件新产品铸件实际生产，对新产品尺寸全面测量，保证铸件加工余量在设计范围内，避免因加工余量或尺寸问题造成的浪费。截止一季度，铸造分公司铸件得率同比提高10%。(通讯员:骆思思)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1952

复制代码