聚银公司TDI厂多举措提升管理人员履职能力

民爆库

2013/9/17  
7月份以来，聚银公司TDI厂结合精益管理，不断完善各项管理制度，制作工程技术人员、管理人员工作量化考评表，增强管理人员责任心，提升管理人员下基层发现问题和解决问题的能动性。TDI厂针对以往管理人员每天工作量无法确定和有效监督的管理短板，于7月底制作工程技术人员、管理人员工作量化考评表，管理人员每天将日常工作和临时性工作的进度、完成情况填入表内，由上一级管理人员签字确认，月底组织分厂管理人员根据考评表打分，结果纳入当月考核，有效提升了管理人员深入基层发现和解决问题的责任心与积极性。为促使管理人员下基层取得实效，该单位重新制作完善管理人员值班记录表，将生产线负荷、理化分析参数、生产运行及调整、劳动纪律等检查内容列入值班记录表，使管理人员值班期间能够真正深入一线了解生产线运行情况，在防止和杜绝管理人员值班走形式的同时，帮助班组及时解决生产中遇到的难题，保障生产线平稳运行。该单位建立合理化建议实施快速通道，对员工提交的涉及生产线安全、工艺、设备等方面的合理化建议，分厂评审后，向聚银公司上报的同时，由安全、设备、工艺等专责技术人员对口联系提交建议的员工，帮助员工尽快实施建议，提升了员工主动参与管理和改善的积极性。（记者：徐克峰）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2242

复制代码