聚银公司将KPI管理模式导入党建工作

民爆库

2014/6/10  
今年以来，聚银公司将KPI管理模式导入党建工作，设置党组织建设考核达标率100%、企业文化建设目标达成率100%、工会组织建设考核达标率100%、共青团建设考核达标率100%等四个公司一级党建工作关键业绩指标，层层细化分解目标，层层落实责任，推进党建思想政治工作量化、标准化。
该公司将业绩目标进行要素化定义，对要素进行定量化分解，把四个公司一级关键业绩分解为支部工作达标率、学习型组织创建计划完成率、企业文化建设项目完成率、合理化建议目标完成率等13个二级指标，通过明确责任主体、细化工作内容、强化监督考核，把党建工作的软任务转化为硬指标，形成管理合力。
该公司从“两带两监督”覆盖率、“党员创新工程”活动完成率、“三会”一课制度执行完成率和参与率、“党员创新工程”活动完成率、“创先争优”活动达标率等方面入手，将党建工作融入生产经营管理。在党员与群众安全生产“两带两监督”工作中党员与群众结成523个安全生产“两带两监督”对子，帮带群众857人。各单位通过组织结对、规范管理以及强化考核等方式，提高结对帮扶效果。利用横幅、展板宣传安全理念，强化“反三违”宣传教育，并在《聚银信息》上加大对“三违”现象的曝光力度，强化舆论监督，5月份曝光违章行为4起。
他们量化、细化学习型组织建设考核指标，突出党委中心学习组学习完成率和参与率、推荐书目学习参与率、政研会课题研究完成率、交流共享学习体会完成率等指标。通过量化、细化党建工作目标，助推企业文化建设。考核企业文化理念、形象标识正确使用率、企业文化专题活动计划完成率、企业文化建设费用控制率等指标，使企业文化融入员工的行动。制定《聚银公司企业文化管理办法（试行）》，明确企业文化建设管理工作的总体要求、保障机制，并细化保障措施，提高工作成效。在主干道制作宣传标识牌宣传劳模、十佳青年及企业文化、安全、节能减排文化理念，营造学先进、比先进、超先进的文化氛围。
他们将提升合理化建议工作成效作为量化、细化党建工作目标的重要抓手。不仅考核合理化建议的提交率、采纳率、实施率和人均提交条数，还考核各单位人均提交条数完成率，人均贡献率，评奖、评优结果公示率等内容。1至5月份，聚银公司合理化建议实现节创价值390万，重复建议和无效建议与去年同期相比降低30%左右。（特约记者 杨海彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2659

复制代码