银光集团开展“领导上讲台”活动

民爆库

2014/8/26  
8月23日，银光集团“领导上讲台”活动第二讲开讲，银光集团董事长、党委书记利用周末时间主讲全价值链体系化精益管理知识，引导各级管理人员全面树立“以人为本、全员参与、持续改善”的精益管理理念，将各自管辖业务逐步划分为各个小单元，做小事、做细事、做易事，促进全员参与管理，将企业各项工作真正抓出成效。
银光集团董事长、党委书记结合企业当前管理中存在的现实问题及生产经营实际，从推进全价值链体系化精益管理战略的主题思考、主线思考、重点思考及战略实现的根本途径思考四方面，就全价值链体系化精益管理战略落地作了深入浅出的讲解。
关于推进全价值链体系化精益管理战略主题思考，银光集团董事长、党委书记指出，要提升员工的根性自觉，树立抱团取暖的意识，通过开展“三结合”改善等活动，培养员工群策群力的团队精神。要荣辱与共、团结拼搏，将坚守自觉转化为实际行动。精益管理的本质就是追求最好，始终保持向上、向善、努力不懈的精神状态，提升昂扬向上的团队自觉。要建立以人为本的目标自觉，以人为本就是要以全体员工为本，以全体员工的根本利益为本。企业要科学发展就必须建立以人为本的核心价值观，各级管理人员要将员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面需求，促进员工全面发展。要自觉、还要他觉，要通过各种激励措施的制定和落实，实现员工由消极、被动、被强制的工作状态向自觉、积极、主动状态转变。
关于推进全价值链体系化精益管理战略主线思考，银光集团董事长、党委书记强调，精益管理的核心是价值创造，不但要关注物的价值创造，更要关注人的价值创造，逐步培养一大批具有较强价值创造能力的人才。精益管理的关键是体系化推进，要将全价值链体系化精益管理由生产、原材料采购、销售、项目建设等各环节逐步延伸到资产结构、资本结构、产品结构、区域布局、人力资源结构、文化建设、制度建设、机制建设等方面，形成全方位、体系化。全价值链体系化既是精益管理的理念和追求，又是一种行动和方法。将全价值链各项工作抓好、抓实、抓到位的目的，是练好内功，提高市场竞争力。以人为本、全员参与、持续改善是建立质量效益型可持续发展模式的有效途径。
关于推进全价值链体系化精益管理战略重点思考，银光集团董事长、党委书记提出，推进全价值链体系化精益管理战略，首先是各级管理人员要以身作则，亲自抓、带头抓，在“精、细、真、实”上下功夫，抓小事、抓细事、抓易事，以实际行动引导员工层层抓落实。要建立以市场为导向、以问题为导向的工作机制，深刻领会市场在资源配置中起决定性作用的内涵，要清醒地认识到市场的标准就是物美价廉，要将市场作为各项生产经营工作标准的制定者和评判者，企业不但要尊重市场、顺应市场，所做的各项工作还要满足市场需求。要树立市场意识和市场竞争意识，逐步建立起“存在问题就是企业的浪费点、解决问题就是节约”“发现问题就是挖掘财富、解决问题就是创造财富”的工作理念。人才都是在发现问题、解决问题中培养和锻炼出来的，发现的问题越多、解决的问题越多，才能为企业培养更多的栋梁之才。各级管理人员要始终树立“今天的工作不是最好的、明天要比今天更好”的工作理念，将工作重点下移到如何更多更快地发现问题、解决问题，动员全体员工不断寻找问题、快速解决问题。要将对标管理作为发现问题、解决问题最快、最有效、最实用的方法，结合实际问题设立攻关课题，成立“三结合”改善团队持续改善。要在标准化、量化上下狠功夫，加大各项工作标准化、量化力度，只有抓好标准化、量化工作，将弹性工作逐步数据化，才能真正实现精益管理。
关于推进全价值链体系化精益管理战略实现的根本途径的思考，银光集团董事长、党委书记提出，要将单元成本核算模式作为实现全价值链体系化精益管理战略的根本途径，通过精益管理实现由少数人会算账、算细账向全员参与算账、算细账的转变。建立公开、公平、公正、透明的经营管理理念，让员工工作更舒心。通过一点一滴的积累，进一步培养员工团队精神，造就一批具有经营意识的人才。同时，要将单元成本核算建立在现场和工作岗位上，通过单元成本核算的推进，使全员将发现问题、分析问题、解决问题这一工作方法落到实处，这也是各级管理人员深入基层调查研究，分析问题、解决问题，坚持走群众路线的具体举措。要通过开展单元成本核算，推行“无为而治”的工作方法，“无为而治”不是不作为，而是不妄为、不乱作为。各级管理人员要带头去做别人认为微不足道的小事、细事，逐步使全价值链体系化精益管理在全员参与中取得实实在在的效果。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2813

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