银光集团深入推进4M变化点管理

民爆库

2014/9/30  
9月份以来，银光集团各分、子公司分别制定《4M变化点管理办法》，编制《岗位4M变化点管理标准》和《岗位4M变化点记录表》，结合工艺纪律检查、现场质量监督，监督检查各岗位4M变化点管理工作，及时整改发现的问题。
4M是指影响产品质量的“人、机、料、法”4要素。银光集团深入推进4M变化点管理，加强生产各环节的质量控制和改进，确保产品质量的稳定和提高。
银光集团确定4M变化点，相关职能部门指导和监督各分、子公司作业现场人员，设备、设施，原材料、产品、包装物和工艺方法、操作方法等变化点的控制与管理，并对员工进行4M变化点的培训，监督4M变化点实施情况，指导和监督供应商、客户等相关方提出的4M变化的受理及结果反馈。
各分、子公司《岗位4M变化点管理标准》涉及4M项目、本岗位可能发生的异常情况、标准要求、采取的应对措施等内容。《岗位4M变化点记录表》的内容涉及发生变化点的生产线、车间、产品，变化点确认人员、变化点的时间、项目、变化内容、实施对策等。该表单由各岗位班组长管理，按照《岗位4M变化点管理标准》，确认、记录、保管变化点的内容，车间、分厂领导监督实施情况。分厂对记录表进行存档，并定期分析存在的问题，持续改进质量工作。各分、子公司定期监督检查各单位4M变化点管理工作，并将检查情况纳入质量管理考核。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2877

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