含能公司开展对标改善

民爆库

2015/9/22  
9月份，含能公司在完成提高认识、建立队伍、自我评价等卓越绩效管理推进工作的基础上，展开检查评比阶段工作，通过对标各分、子公司卓越绩效整体评价开展情况，在“自我省思”和改善中持续改进各项工作，夯实基础管理。 含能公司把推行卓越绩效模式作为提升企业管理水平的有效载体，通过提高认识、建立队伍、自我评价、检查评比4个阶段，在全价值链各环节全面导入卓越绩效模式。今年以来，该公司在开展卓越绩效评价宣贯和自评师培训，增强全员对卓越绩效模式基本内涵理解的基础上，围绕企业管理、战略规划、市场销售、技术质量、生产运营、人力资源、财务等关键专业领域，建立自评师队伍。  从6月份开始，该公司在开展自评师队伍建设的同时，成立7个卓越绩效评价小组，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进等方面入手，对公司各项工作开展卓越绩效整体评价，并进行全面细致的管理诊断，根据评价准则和实施指南梳理管理状态，明确含能公司当前的优势和改进空间，识别潜在问题，制定改进计划。 为保证自评报告内容更加全面、具有可操作性，该公司通过组织人员专题讨论、交叉撰写等方式，广泛集纳各专业人员智慧，最大限度完善自评报告，提升评价报告的系统性。在此基础上，各专业小组还制订详细的评分表，明确评分标准，结合各单位自我评价报告内容，依据卓越绩效评价准则和实施指南相关要求，通过定性评价和定量评价等方式，梳理管理流程和状态，编制完成含能公司自我评价报告，为进一步改善生产经营状态打好基础。（记者：张学冉 通讯员：郭晨宸)
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3427

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