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走进聚银公司物资管理中心的库房，以往积压落了灰的物资不见踪影，取而代之的是摆放整齐的物资。部分露天物资纷纷搬入了库房，找到了“新家”。这一系列的改善源自于该单位建立质量效益型库房管理模式所取得的成果，不仅有效降低库存量，而且逐步实现了利旧利库，物资长期积压带来的损耗也得到减少。
该单位针对库房管理中存在的部分积压物资长期占用库房、露天物资出现损耗等问题，以减少库存量、降低成本为目的，进行库房物资调整，盘活了库存占用资金。
针对现阶段使用较频繁的物资，该单位制定《质量效益型标准规范化库房管理模式》的管理办法，通过周查、抽查、技术比武、库房相互观摩学习等方式，对库房物资进行重新布局，优化库房物流线路图，改善搬运路径、缩短物资保管时间等方式方法，加快物流周转速度，提高物流工作效率。
物资管理中心成立库房管理领导小组，定期组织见面会，设置员工意见箱，广泛征集员工意见建议70余条。结合库房物资积压问题，对已经淘汰改型不再使用的废旧物资，建立分物资、分类别的库存管理模式，专门组织人员集中盘点核查库房，按季度分解存货控制指标，集中管理废旧物资，加强利旧利库，有效降低库存占用。
针对露天物资，该单位通过统计核查后，将部分价值较大的物资进行入库管理，其余物资采取分批上报、分批销售等方式，逐步降低露天物资的库存，减少了物资损耗。（通讯员：王文军）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4008
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发表于 2016-10-19 11:33:50
