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从8月份开始，银光集团着手建立安全风险防控制度，对所有危险源及场所进行细化分级，落实每一处风险点的安全管理和监管责任，为下一步实施安全环保风险差异化动态管理做准备，这是银光集团持续夯实安全环保基础的又一举措。
银光集团分析当前安全环保形势，树立“生产效益要让步安全环保”的理念，坚持对事故、隐患、违章的“零容忍”态度，着重培育全员“责任担当、预防为主、源头减排”的三个意识，切实提升安全生产标准化、环境管理体系建设的水平。
企业进一步明确安全生产和职业卫生等工作的责任人员、责任范围和考核标准，持续开展安全生产责任制履职监督考核工作，对问题背后的管理失职、责任心不强等原因对各级各类人员实施严厉问责和考核，强化全员责任担当意识。
各分、子公司对环境管理体系进行系统评价，通过管理评审，识别体系运行中存在的问题和改进机会，制定有效措施，规范环保管理。各级管理人员加强对基层班组的联系指导，通过参加班组会议，与班组员工面对面沟通交流等形式，掌握员工安全诉求，指导和帮助班组员工解决安全问题。
银光集团将安全环保工作关口进一步前移，强化全员环保风险防控意识和能力，构建安全环保风险分级管控工作机制，严格落实分级管理和监管责任，按照“分区域、分级别、网格化”原则，实施安全环保风险差异化动态管理。各分、子公司在北化集团班组长风险防控能力考核的基础上，进一步细化考评标准，规范考评程序，全面铺开风险防控能力考核工作，并以此为契机培育全员风险防控意识。重新修订风险防控相关管理制度，统筹建立包括易燃易爆危险点、重大危险源、有毒有害作业场所、重点污染源等危险区域的分级管理标准，构建安全环保风险分级管控工作机制。
企业还规范隐患排查治理机制，明确排查、治理、监控、分析四方面工作要求，各分、子公司对照制度要求，持续完善本单位隐患排查治理制度，规范开展隐患排查治理工作；针对上级组织的安全检查，按照“隐患不整改不放过、责任人不追究不放过、不达目标不放过”的原则，落实各级整改责任，举一反三整改隐患，并对隐患问题相关人员和单位严格实施问责；持续加强易发事故环节、安全管理死角隐患排查治理，以及危险化学品、剧毒品专项整治工作。
各单位加强生产安全事故和环境污染事件应急管理，从预案建设、演练评估、物资配备等方面，不断强化应对突发事件的能力，按照现场处置方案流程化、表单化、卡片化的管理要求，进一步加大环境风险源和重点污染源现场处置方案的演练力度，形成常态化演练机制，提升员工应急处置能力。（记者：谭顺兰）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3946
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发表于 2016-8-23 15:33:40
