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聚银公司保运中心将“两学一做”学习教育融入全面管理整顿活动，通过党总支扩大会、支部会议、生产会、班前会等形式，以班组现场管理和生产经营工作为重点，制定考核细则，提升整体管理能力。
该单位将“两学一做”学习教育作为统一全员思想的重要途径，在单位的宣传栏中登载聚银公司年度生产经营指标，在黑板报宣传栏中发布“两学一做”学习教育情况，以此号召全体员工树立强烈的危机感和责任感，立足岗位开拓创新、降低成本。
该单位在现场管理整顿工作中，开展目视化、5S、痕迹管理等方面的培训，结合实际，修订5S考核细则及检查标准，下发工具柜管理办法及工具管理标准，对各车间所有工具柜实行统一配备、统一定置。该单位还改善办公区域的环境，将所有办公区域全部重新清理后进行统一粉刷，营造了良好的工作氛围。
该单位对所管辖的配电室及机柜间进行彻底清扫，对每条线路重新梳理制作统一的标识、标牌，组织相关人员进行及时检查跟踪，督促落实整改情况。
为确保生产经营目标的实现，该单位组织相关人员认真学习生产经营责任制考核的实施细则，将原材料等各项指标细化分解到车间、班组，通过每月的经济活动分析会对当月产量贡献率、成本贡献率的完成情况及时分析，与员工的绩效考核相挂钩，严格按照“谁负责、谁主管”的原则，督促员工积极完成单元成本效益核算工作。（通讯员：董建宏）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3913
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发表于 2016-8-9 16:07:26
