含能公司多能工培养盘活人力资源

民爆库

2016/4/13  
4月份，含能公司抽调24名生产辅助单位员工参加取证培训，为科研生产试制及生产单位储备“后备军”，这是含能公司加大员工“一专多能”技术培养，促进内部人力资源价值发挥的又一举措。
这支“后备军”在理论培训后，将根据科研生产试制及生产单位的需求进入岗位进行实践培训，合格后将正式进入岗位工作，缓解生产岗位人员紧缺的情况。
含能公司将培养“一专多能”型员工作为优化技能人才结构、盘活人力资源配置的重要途径，以当前的生产规模和运行方式为依据，明确技能操作岗位的人员编制，进一步推动人力资源向主业、核心岗位方向集中配置。他们根据生产经营和管理工作需要，编制各岗位工作职责，通过人员内部调配，做到生产经营任务增长而人员不增加。同时，该公司鼓励基层单位持续优化劳动组织，从配备资源、建立制度、细化考核奖励、提升培训效果等方面入手，创新多能工培养方式，通过人员配置的优化调整，提高人员效能，减少劳动浪费。
该公司各单位结合实际，加大岗位员工一专多能技术培养及“多能工”激励力度，多措并举鼓励员工参加岗位培训和各类资格认证考试。化工四厂变过去的“被动式培训”为“主动式学习”，构建起教师选定(专业化)—教材制定(多媒体化)—培训实施(多样化)—培训考试(电子化)—培训档案(信息化)—培训效果(一专多能)的新型员工教育培训工作模式。能源动力中心秉持着让员工得实惠的原则，当员工在各类培训中考试合格，并能够将所学技能应用到实际工作中时，可根据员工考取资格证书与本职工作的关联程度，制定相应的激励措施。理化检测中心要求岗位员工每年必须学习5个及以上分析项目，并根据所学分析项目的数量，评定星级多能工，并给予激励。该单位还在班组内部设立“小课堂”，鼓励技能人员上讲台与员工分享工作经验。（记者：王安怡 通讯员：王娜娜）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3746

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