集团领导在含能公司经济活动分析会上强调 找准改善方向 提升生产经营水平

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2016/4/14  
4月12日，银光集团总经理、党委副书记，党委书记、副总经理在出席含能公司一季度经济活动分析会时强调，找准改善方向，在改善、对标上下功夫，提升生产经营水平。
一季度，含能公司军品产值和销售收入完成年度计划的15.7%和20.89%，同比增幅11.1%和29,52%。外贸产品完成年度计划的20.52%，同比增幅53.04%。
总经理、党委副书记首先就含能公司生产线成本费用构成、单元成本核算、现场问题整改进行了现场问询。他讲话指出，经济活动分析是对前段时间的工作回顾总结，通过数据、同比、对标看亮点、找不足，找准下一步工作改进方向。目的是提升企业价值创造能力，提升工作效率。分析的焦点要聚焦到通过自身努力能够改善的地方，细化到全价值链各环节，分别建立分析模块。各分、子公司要每月开展一次经济活动分析会，认真开展市场调研，紧盯市场价格，与自己比、与市场比、与同行比，逐个模块比较，从源头分析，把经济活动分析做细做实，通过数据分析看清生产经营中存在的问题，找准改善方向，提升生产经营水平。
党委书记、副总经理指出，经济活动分析工作要在改善、对标上下功夫，与采购和销售市场对标，与历史最好成绩和竞争对手对比，紧紧围绕生产经营目标，认真分析生产经营存在的问题，积极调整策略，抓住主要矛盾，科学组织生产，消除生产短板。各生产线要有主动改善、创新意识，积极相互借鉴，加速推广、应用好的工作经验和成果，解决现有生产线能力提升和下一步核心军品生产能力建设的问题。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3749

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