居危思进 真抓实干谱新篇——“增强危机意识 构建和谐集团”系列评论之三

民爆库

2010/11/4  
随着市场竞争的不断加剧，企业的发展无时无刻不在经受考验，这就要求我们不仅要居安思危，更要居危思进，将“思危”的前瞻意识和“思进”的有效行动相统一，规避企业风险，才能有化解危机、战胜困难，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的动力。
企业的发展与外部经济环境息息相关。居危思进，需要立足于当前世情、国情持续发生深刻变化的大背景，着眼于企业现状，在认清企业发展形势的同时，理顺企业发展层次和方向，总结企业改革发展过程中的经验和教训，深入探索企业可持续发展规律，用新的理念和视野科学分析企业发展的基础和条件、优势和不足、机遇和挑战，找准影响和制约企业发展的关键问题，依靠集团的力量谋划好“十二五”发展规划，主动适应外部宏观环境变化，以发展化解各种矛盾，为打造具有核心竞争力的高科技、国际化兵器银光化工打下坚实基础。
随着企业经济稍有好转，干部员工的自满情绪也很突出，我们必须清醒认识到企业的基础管理水平虽有提升，但企业的核心竞争力并没有形成，我们的骨干民品从市场紧缺已走到市场饱和，加之金融危机的影响，市场价格持续走低。因此，居危思进，需要企业各级人员切实将居安思危的前瞻意识转化为谋划和推动企业发展的有力行动。各级人员要摒弃思想懒散、作风飘浮、不思进取的陋习，自觉树立责任意识，知难而进，把推进企业发展作为责无旁贷的使命，立足本职岗位，增强破解难题的本领，以“如临深渊、如履薄冰”的紧迫感投入到求生存、谋发展的每一项具体工作中，主动为企业的发展出谋划策，以求真务实的态度完成好今年各项生产经营工作，为启动和实施企业“十二五”规划奠定坚实稳固的基础。
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。居危思进，需要各部门进一步解放思想,增强服务意识，将 “知”转化为“行”，把“管”和“理”的侧重点放在寻找有利于企业发展的因素和机遇上来，围绕企业安全平稳可持续发展、围绕增强企业经济实力、围绕提升核心竞争能力，切实为一线生产经营提供周到的服务。集团各成员单位要大力加强企业文化建设，努力践行“一切为了企业利益”的核心价值观，在不断提升集团管控能力和运行效益中，在推进5S管理不断提升内部管理水平中，在强化过程控制充分挖掘降本增效潜力中，在科技创新不断提升自主创新能力和优化产业结构中，创造性地开展工作，完善新思路、制定新举措，抓住关键环节和重点，真抓实干，以不断进取、超越自我的精神开启银光集团大发展的新篇章。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=332

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