银光集团召开“三化”工作专题会强调 提高认识 注重细节 持续改善 强化责任 不断夯实企业基础管理

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2011/8/18  
银光集团精益生产、精细化管理、合理化建议工作专题会8月17日在银光宾馆召开。会议强调，各级管理人员要进一步提高对开展“三化”工作重要性的认识，解放思想、转变观念，注重细节、追求精益，持续提高、持续改善，结合实际、不断创新，调动全员参与管理的积极性，为企业持续平稳发展提供基础保障。
各分子公司与集团科技生产部、集团工会先后总结分析了各分子公司及银光集团精益生产、精细化管理、合理化建议工作开展情况。
会议强调各级管理人员要提高精益生产、精细化管理和合理化建议对企业长远发展重大意义的认识，进一步解放思想、转变观念。树立“成本低、质量好、效益高”的发展思路，紧密结合生产实际，对标先进企业、寻找差距，制定符合企业自身发展的管理标准。要将精益生产、精细化管理、合理化建议工作作为一把手工程，从上至下推动，通过实践，逐步完善、优化各项管理制度、管理流程。将懂管理、负责任的管理人员配备到精益生产、精细化管理、合理化建议工作中来。要按照“技术是生产力、管理也是生产力、技术有竞争力、管理也有竞争力”的思路，立足企业实际抓管理，促效益。以“第一次就把事情做对、做好”的管理思路，注重细节、关注细节、追求精益，全面提高精益生产、精细化管理水平。要将各项工作实实在在地落实到具体行动中，分析、研究实施方案的可行性、科学性、合理性和可操作性，指导各单位持续改善管理、改善生产工艺、改善岗位操作，促使全员由被动管理向积极参与管理转变。
会议要求，各级管理人员要从“一切从改善企业管理水平的角度出发”，提高对合理化建议工作的认识，转变工作态度。以“点点滴滴降成本、一丝一缕增效益”、“大事做于细、难事做于易”为出发点和落脚点，通过正向激励、正向引导，逐步建立全员主动参与合理化建议工作的管理机制。要持续改善、持续提高、调动全员参与管理的积极性。各单位要通过内部相互交流学习、走出去借鉴先进管理经验等途径，不断学习、不断创新，有效提升管理人员工作责任心和管理水平。
会议要求，各单位要把合理化建议工作作为班组班后会的一项内容，组织班组成员立足岗位实际出主意、想办法，并把这一做法固化下来，长期坚持，从而持续改进班组管理，不断夯实企业发展基础。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=754

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