含能材料分公司能源动力中心锅炉组员工：合理化建议落到实处才算数

民爆库

2011/9/22  
“合理化建议落到实处才算数”。这是含能材料分公司能源动力中心锅炉组员工们的共识。主动询问、监督落实已被采纳的合理化建议，是该单位员工共有的特点。“提交合理化建议决不是为了钱，而是为了工作的安全和方便”，锅炉组组长张海伟说出了员工们的心里话。
合理化建议采纳了啥时候实施
“工作岗位就像自己的家一样”。锅炉组员工贺正正对自己的岗位有着这样切身的体会。正是基于这种认识，他在合理化建议提交工作中一直走在前面。关注工作中的细节，注重改善工作环境，是他日常工作的一部分。
锅炉组工房二楼设备吊装口的楼层之间是用木板隔开的，下面是低压室。吊装口旁放置着锅炉组的工具柜，员工们经常来拿工具，打扫卫生。贺正正每天都要打扫这里的卫生，他感到很不安，担心杂物或水落到低压室，影响配电设备安全运行，给员工造成伤害，于是写下了“更换锅炉工具柜旁到底压室吊装口盖板”的合理化建议，提交给班组。
很快，他的建议得到反馈，并受到重视。该建议被能源动力中心采纳，贺正正也获得了50元的现金奖励。消除了安全隐患，还拿到了奖金，贺正正很高兴。但他没有就此罢休，依然关注建议的落实情况。一天天过去了，看着楼层下面巡检的电工，想到此处存在的隐患，他主动询问能源动力中心合理化建议工作负责人：“我的合理化建议被采纳了啥时候实施呢？”该负责人承诺立即着手实施。
几天后，贺正正像往常一样走进工房打扫卫生。这次，他惊喜地发现吊装口原先的木板被换成了厚实、平整的钢板，四楼吊装口同样的木板也已被钢板取而代之，四周作了良好密封。贺正正的心里这才踏实了。
积极提交建议，还要督促落实
锅炉组组长张海伟是该组提交合理化建议最多的人之一，他提交的合理化建议有80%被采纳。他提交的大部分建议，都与安全或技改有关，需及时解决。要是建议被采纳了不尽快实施，他就着急，会主动询问，督促落实。
工作中，张海伟善于观察，勤于思考。影响锅炉正常运行的问题，他都纳入思考范围，经常摸索如何改进工作。他发现锅炉在运行中，风室细灰不能及时顺畅排出，容易发生堵塞现象。他对照旧锅炉工艺设计，分析判断原因后，提出在风室底部垂直安装一段半米长的放灰管，管底安装可拆卸闸板。该建议被采纳，交由他们自行解决实施。他立即带领锅炉组员工按照预想方案作了改进。经试验，放灰过程变得畅通，同时减轻了员工劳动强度，工作效率也明显提高。
锅炉运行时间过久后，炉床窥视孔易被细灰覆盖，阻碍他们对料床流化状态每小时一次的观察。平时员工索性用锤子在管线上轻轻敲打，将灰尘震下去。张海伟明白这样做不科学，且经常敲打很不方便，必须找到更好的方法改变这种状况。员工南广兴和他的意见不谋而合，他们共同提出将炉床窥视孔位置移至锅炉二次风管进炉膛处，利用吹向炉膛的二次风，及时吹走细灰。这条建议很快被采纳，他们及时与管理人员沟通实施，现在员工可清楚地观察到床料流化状态。（实习记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=827

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