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2011/9/23
银光集团红光公司化工五厂加强精益生产、精细化管理和合理化建议工作，巩固废水预处理项目改造创效成果。2,5-二甲酚的吨产品利润较去年高出2000多元，创造了良好的经济效益。
精细化管理优化生产
红光公司化工五厂自今年1月实施废水预处理项目后，通过提取废水中的亚硫酸盐作为副产品出售，在变废为宝增加副产收入的同时，为废水的无害化处理创造了条件。
针对改造后工艺变更和班组设置变化，原有的管理制度已不适应新的生产模式的状况，该单位实施精细化管理，重新修订、完善工艺、安全、环保、质量等制度，组织员工学习，使各项制度落到实处。
为全面掌握生产情况，该单位结合2,5-二甲酚间断生产的特点，设计生产情况统计表，了解每天的产量、得率、能耗、物耗情况。技术人员分析每天的生产情况，对出现的生产异常根据预案及时处理。
精益生产降低能耗
该单位各班组按照精益生产要求，分时段统计所用的能耗、物耗，严格控制各项定额消耗。
该单位在员工中组织开展技术比武，改进操作方法。碱熔岗位在记录每班的天燃气用量时，分析员工操作差距，组织大家讨论，确定按照天燃气瞬时流量精益控制火势的大小，降低天燃气定额消耗。8月份，天燃气耗量比7月份下降12.4%，比计划定额低12.84Nm3/吨。仅此一项，每月节约能耗近万元。
合理化建议解决问题
针对新生产线运行中存在的不完善之处，该单位员工及时提出合理化建议，采纳实施后，解决了生产中的实际问题。
改造后由于废酸循环套用导致废酸中杂质含量高、质量下降，造成磺化反应不正常。该单位员工积极提交合理化建议，不但提高了废酸质量，而且磺化得率也提高了3%。他们还采纳员工提出的为双锥干燥器增加双风帽的建议，使双锥干燥时间从10小时缩短到8小时，节能效果明显。（王玉璞 张柏梁）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=829
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发表于 2011-9-23 00:00:00