银达公司强化产品质量成本管理

民爆库

2011/11/2  
今年以来，银达公司结合企业“三化”工作的开展，在OA内网报表系统中增加质量成本模块，进一步强化产品质量成本管理。
银达公司根据《中国兵器工业集团公司工业企业质量成本核算办法（暂行）》、《银光公司质量成本管理细则》的相关规定，制定《银达公司质量成本管理细则》，通过质量成本核算、分析，查找技术、管理的薄弱环节，识别无效活动，寻求经济合理、用户满意的产品质量标准，降低产品总成本。
该公司建立由技术质量部、财务管理部、企业管理部等职能部门与生产分厂组成的质量成本管理体系。采用以会计核算为主、统计核算为辅的成本核算办法，定期编制质量成本经济分析报告，并将报告期内质量成本实际发生额与本期计划、去年同期及上期实际发生额进行分析比较，提出进一步降低质量成本的措施，以达到降低产品成本，提高产品质量的目的。
为使质量核算员了解质量成本管理，该公司开展理论培训，并以培训为契机，在向质量核算员灌输质量成本管理理念的同时，通过征集质量核算员意见和建议，对质量成本报表内容进行修改、完善，使质量成本报表符合实际生产需要。
目前，该单位质量成本报表已初步完成，该报表将从预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本等四个方面直观体现TDI、PVC等产品的产品质量成本构成。（记者：王娟娟 实习记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=885

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