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2012/2/8
春节过后，银达公司以精益生产和精细管理为出发点,认真学习贯彻落实兵器集团及北化集团2012年度工作会议精神,按照“精简、高效”的原则，率先迈出企业结构调整的步伐。
该单位撤销原气体净化厂和水煤气厂，合并重组成立气体制造厂；撤销原盐酸电解厂，合并到TDI厂，由TDI厂统一管理；将原盐酸电解厂的TDI分离生产线划转到三废处理厂，封存原盐酸电解厂液氯库设备，人员划转到三废处理厂，由三废处理厂统一管理；将三废处理厂脱盐水处理装置、冷凝液回收处理装置、中水回用的精处理装置划转到能源动力厂统一管理；将能源动力厂的煤灰沉渣池划转到三废处理厂统一管理。
原盐酸电解厂主要是将TDI生产过程中生产的副产物氯化氢电解成氢气及氯气，满足生产需要。随着三泰公司二期改造及PVC厂相继投产成功、平稳运行后，TDI生产过程中生产的副产物氯化氢可直接进行PVC产品生产，所需氢气和氯气可由三泰公司直接生产，不再需要原盐酸电解厂进行电解分离。同时，开启该条生产线每年会产生几千万元的成本费用，消耗较大。而原水煤气厂与气体净化厂由于仪表计量不统一、核算环节过多，出现同一装置成本费用考核有偏差的状况,新成立的气体制造厂将进一步统一成本核算单位,规范仪表计量器具使用,优化科室设置,减少管理费用。
在调整前，银达公司企业管理部联合生产指挥部、技术质量部以及财务管理部等四部门对所涉及的调整单位的各项成本费用进行了为期一年的测算及论证。
此次调整将进一步理顺企业管理流程，优化资源配置;为划小成本核算单元理清了成本核算边界，进一步提高了生产线运行效能，减少环节浪费，为推进单元成本核算工作打下了坚实基础。（记者：贾敏）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1038
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发表于 2012-2-8 00:00:00