紧密结合“三化”工作 深入开展企业创新—— 三论贯彻落实银光集团创新大会精神

民爆库

2012/8/2  

纵观当今世界，能够在激烈的市场竞争中生存下来的企业，不一定是最强的，但一定是最有前瞻性、最具创新力的。只要持续不断创新，企业就会在市场竞争中保持旺盛的生命力。
创新必须紧扣企业实际，紧密结合企业中心工作。银光集团在推进“三化”工作中，提出“以人为本、全员参与、持续改善”的指导思想，就是要求眼睛向内，围绕精益生产和精细化管理，集全员智慧发现和解决生产、管理中存在的问题，推动企业不断创新，促进企业持续稳步发展。
“三化”工作是持续强化企业基础管理的有效途径，其本身就是管理创新的探索与实践。各单位要牢固树立精益生产和精细化管理理念，消除僵化思维、惯性思维模式对企业发展的制约和影响。引导员工以立足岗位、对标管理、查找差距、持续改善为途径，紧密结合“三化”工作，开展创新活动，进一步增强广大员工的业务素质和创新能力，营造勇于创新的良好氛围。要利用鱼刺图、看板管理、5S等精益管理工具，从大处着眼、小处着手，通过实践、认识、再实践、再认识循环往复的过程，加强企业技术创新、机制创新、管理创新，使创新成为企业改革发展的强大推力。相关部门要优化企业内部各生产要素，合理配置资源，实现创新工作常态化、制度化、表单化、信息化。各级管理人员要在日常工作中注重收集、提炼、挖掘员工好的工作经验与提议，使之成为管理创新和技术创新成果，并不断完善、改进、拓展、固化，使创新成果及时落地。
员工的智慧是企业宝贵的财富。加强企业创新工作，要用好员工的智慧，将合理化建议工作作为全员参与创新的重要载体。立足全员参与、持续改善，充分激发员工围绕工艺、生产、管理等多方面提交合理化建议。一应注重加强合理化建议工作的细化引导和责任考核，把合理化建议工作与企业的生产经营目标相结合，为员工提交合理化建议指明方向，提升建议的质量和创新的实效。二应加强合理化建议成果的科学评估和有效激励，采取“小建议大奖励、大建议只鼓励”的方式引导员工提建议。三应积极推进被采纳合理化建议的实施工作，将好的合理化建议及时转化为技术创新、管理创新等方面的成果。
当前，企业推进全员参与创新的体制机制正在建立，创新的环境与氛围日益形成，只要全员以“三化”工作为抓手，深入开展创新工作，持续夯实基础管理，企业降本增效的成效就会越来越凸显，企业的发展活力将持续增强！

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1393

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