银光集团精益生产管理部党支部：把精益种子播撒到生产一线

民爆库

2013/1/4  
作为银光集团精益生产和精细化管理工作的牵头单位，精益生产管理部党支部始终站在集团化管控的高度履行管理职责，以前沿的管理思路，引领各单位持续开展“三化”工作，全面促进管理提升。
该党支部紧密围绕企业生产经营中心任务，以管理提升为目的，为各分子公司深入推进“三化”工作提供指导和帮助。党员及时充电，学习精益管理知识，不断提升自身理论水平。他们扎根生产一线，深入开展调查研究，挖掘各单位精益生产和精细化管理工作中的好经验、好做法，力求将精益理念与企业实际有效结合，推广到全集团。针对各分子公司精益生产和精细化管理工作进度参差不齐的状况，该党支部加强对分子公司的指导，不定期前往各单位，引导员工发现、查找问题，运用鱼刺图等分析法持续改善，同时对员工开展精益知识宣讲与培训，传授工作方法。
该党支部牵头在各分子公司轮流举办银光集团“三化”工作推进会，总结季度“三化”工作推进情况，现场发布优秀改善成果，交流典型经验，开展现场观摩，促进各分子公司加深对“三化”工作的认识和学习。每月收集汇总集团及各分子公司精益生产、精细化管理、管理提升等方面的案列，编写下发银光集团“三化”工作简报，为全集团交流“三化”工作经验搭建了又一平台。与各分子公司精益管理相关部门建立信箱、电话沟通联络机制，及时召开精益生产和精细化管理工作电话会议，交流近期工作开展情况，安排部署新阶段具体工作要求，实现管理工作的科学化、规范化。
该党支部结合企业实际和当前精益生产和精细化管理工作现状，制订下发《银光集团精益生产愿景规划》，分4个阶段明确各分子公司、集团各部门在今后一段时期内开展精益生产工作的思路和方向。结合企业当前安全工作形势，建立问题快速反馈制度，为生产中各类问题的快速有效解决提供了通道，促使各基层单位快速查找、发现问题，推动管理部门逐步完善制度，提升管理水平。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1726

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