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2013/6/17
6月14日, 银光集团召开全价值链精益管理专题会,强调要将全价值链理念贯穿于生产经营各环节,用单元成本效益管理模式和“以人为本、全员参与、持续改善”的理念,将全价值链精益管理向纵深推进。
针对企业目前严峻的生产经营形势,会议指出,要减少企业经营亏损,首先要杜绝思想上的“亏损”。各级管理人员要转变工作作风,按照“以人为本、全员参与、持续改善”的理念,相信和依靠广大员工,紧抓精益管理量化和标准化两大要素,注重生产线基础数据积累,通过正激励的方式,激发员工参与企业生产经营管理的积极性和主动性。
会议强调,推行全价值链精益管理的目的是改变全体员工的思维方式和行为习惯,进而减少浪费,提升全员的价值创造能力。各级管理人员要加强管控,逐步将管理的关注点下移到管理、生产的核心问题上来;必须重视员工对精神层面的需求,通过开展劳动竞赛、生产数据公示等方式,给员工最直观的感受,形成良性竞争氛围,实现全员由被动执行向主动参与管理的转变。(记者:史巍)
原文网址:- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2048
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