银光集团合理化建议工作再上台阶

民爆库

2013/7/9  
上半年全集团员工提交4.4万余条合理化建议，提案率522%，参与率93.44%，采纳率78.3%，实施率78.26%，实现节创价值2095.7万元，兑现奖励金额116.9万元。
上半年，银光集团财务管理部融资会计曹萍提交了一条有关聚银公司合理分配资金存量的合理化建议，全年可为企业创效126万多元。这是上半年集团机关创效价值较大的一条合理化建议。
该条建议的节创价值还在延续，据财务管理部测算，在现有基础上，2014年底节创价值将达到200多万元。不花钱、不动手，思路一变，就能让钱生钱，看似简单的举动，但正源于曹萍平时的工作积累和职业敏感性。
上半年，全集团员工发挥聪明才智，为企业发展积极建言献策，共提交44746条合理化建议，员工参与率达到93.44%，提案率达到522%，实现节创价值2095.7万元。与去年同期和全年相比，合理化建议数量、质量、采纳率、实施率等有了进一步提升。
齐抓共管力促合理化建议工作上台阶
今年以来，银光集团合理化建议工作领导小组进一步加大工作力度，定期召开会议研究解决问题，安排下一步工作措施。把工作的重点放在基层一线，坚持到现场调查研究，向员工征求改善管理制度的意见和建议，从制度层面保证合理化建议工作的深入开展。设立合理化建议实施专项经费，为合理化建议工作的正常开展提供资金保障。建立合理化建议跟催落实制度，专门督促获采纳建议的及时落实。
各单位大力推行管理人员、技术人员、一线员工“三结合”改善团队工作法，引导员工立足生产、立足岗位分析解决问题，提出针对性较强的合理化建议。引入合理化建议信息系统，使合理化建议工作实现信息化、数字化管理，进一步方便了建议的评审、分析、统计。
员工智慧化作企业宝贵财富
创效明显的建议中，含能公司能源动力中心“三结合”改善团队共同提出的“有效利用601中压蒸汽冷凝水加热脱盐水”合理化建议，实施后有效降低了锅炉房自用蒸汽量。目前已节约成本费用100多万元，经测算到今年底将实现节创价值248万元。这是该公司上半年单条节创价值最大的合理化建议。
聚银公司及时总结合理化建议工作，广泛发动全员参与。上半年合理化建议参与率由前4个月的91.57%跃升为94.27%，比2012年上半年高出4.12个百分点。其中仪表理化修检中心员工共提交有效建议1478条，人均提交9.41条，位居各单位第一，采纳率也达到了96.48%。
东方公司党员不满足于每月提交1条合理化建议，他们在生产经营和日常管理工作中立足现场、立足岗位，运用各类分析工具积极查找改善点，为企业贡献智慧。他们还深入班组，激励一线员工围绕本职岗位提交建议，力求发动每名员工参与其中。
红光公司采纳员工提交的“二甲酚减压蒸馏”合理化建议，实施二甲酚减压蒸馏技术改造，使80%的产品通过减压蒸馏进行提纯，使吨产品蒸汽消耗减少7吨以上，年可节约成本80万元。
北方锦化公司实施员工合理化建议，将CO分厂变压吸附DN300程控阀的小电磁阀改为大电磁阀，并在程控阀仪表进气管线前加装过滤减压阀，有效解决了气控阀、电磁阀堵塞现象，有效提高了设备运行的稳定性。
各单位推进不平衡的问题突出
上半年，除北方锦化公司外，其它分子公司及集团机关均未完全达到全员参与的目标，东方公司和集团机关参与率均为90%，属全集团最低。合理化建议人均提案率含能公司最高，达到628%，而红光公司人均只提交了3.79条。东方公司83.94%的采纳率居全集团之首，而集团机关只有一半以上建议获得采纳。合理化建议实施率最高的为含能公司，其中化工一厂达到95%，科研所达到96%；实施率最低的是集团机关，仅为53.03%。兑现奖励资金方面，最高的含能公司已兑现43.6万元，而东方公司仅兑现4.5372万元。
数据表明，全集团合理化建议工作推进层次依然不平衡，各分子公司之间还存有一定差距，全员的积极性还未能充分发挥出来，合理化建议参与率、采纳率、实施率还需进一步提高。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2101

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