聚银公司TDI厂“三结合”改善团队助推生产创效益

民爆库

2013/10/23  
聚银公司TDI厂将“三结合”改善团队和“党员创新工程”、党的群众路线教育实践活动相结合，集纳员工智慧，提升基础管理水平，确保生产稳定高负荷运行。
TDI厂积极拓展管理思路，创新思维方式，不断探索新的工作方式和问题处理办法，在成立现场改善“三结合”改善团队的基础上，又成立了合理化建议“三结合”团队，从优化工艺、改善环境、节能降耗等方面深层挖潜，提升管理水平。
他们建立由一线员工、班组长和技术人员组成合理化建议“三结合”改善团队。其中技术人员负责合理化建议方案的指导，提供相关技术支撑，班组长负责协调建议的实施，一线员工则提供生产中的第一手资料，使员工提交的合理化建议在技术理论、实际操作实施上都具有较强的针对性和科学性，提高了建议的采纳率、实施率和建议的含金量。
TDI厂将K410塔釜液位计顶部与塔釜再沸器返回口下端位于同一水平面，操作弹性小，影响再沸器换热效果的问题，设置为合理化建议“三结合”改善团队攻关课题，进行工艺优化，增加液位计操作弹性，提升再沸器换热效果，使再沸器运行周期由10天延长至100天，降低生产成本。（通讯员：张春霞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2298

复制代码