以问题为导向 夯实管理基础——贯彻落实党的十八届三中全会精神系列评论之二

民爆库

2013/12/17  
兵器工业集团党组书记、董事长尹家绪在兵器工业集团学习党的十八届三中全会精神党组会议上指出，认真全面地学习领会三中全会精神，要以问题为导向，在结合企业实际扎实推进改革上下功夫。树立“问题意识”，突出“问题导向”， 把发现问题、研究问题、解决问题作为理论联系实际的有效途径，找准提升企业基础管理的发力点，不断提高管理举措的针对性和有效性。今年企业各项经营指标与年度目标相比仍有差距，这既是受到外部经济压力的影响，同时也反映出基础管理还需进一步加强。因此，我们一定要清醒地认识到发展过程中出现的新问题、新矛盾，以问题为导向，准确定位企业发展态势，超前思考可能影响企业未来发展的不利因素，谋划应对企业下一步发展面临困难的措施，为企业平稳发展打下坚实基础。管理人员既是企业生产经营的组织者，更是精益管理的示范者。管理人员的问题导向鲜明不鲜明、问题意识强不强，决定着能否找准突出问题以及解决突出问题的力度和效果。各级管理人员特别是各级领导干部要进一步解放思想，以只争朝夕抓发展的责任担当，多做打基础、重长远、扩内涵的事，以科学发展的崭新视角和思维方式，加强对宏观形势特别是行业发展态势的研究，用新的理念和视野科学分析企业发展的基础和条件、优势和不足、机遇和挑战，找准影响和制约企业发展的关键问题，调整工作思路，理顺企业发展层次和方向，主动适应外部宏观环境变化，在精益管理上下功夫，结合党的群众路线教育实践活动，转变工作作风，带着问题下基层，在发现现场问题上卯足劲，在解决实际问题中做表率，认真排查和解决制约生产经营的难点问题，为应对更加激烈的竞争，实现企业更高层次的发展打好基础、积蓄好力量。广大员工既是企业的主人翁，更是精益管理的参与者。企业的基础管理体现在各个岗位和每个员工的日常工作之中，员工在工作中最能发现问题、思考问题，提出解决问题的办法和措施也更有针对性、适用性和可操作性。广大员工要树立“解决问题就是创新”的理念，增强求新求变的紧迫感和使命感，重新审视企业的管理现状和自身工作状态，认识到“发现不了问题才是最大的问题”，在“做小事、做细事、做易事”中敢于自我否定、自我超越，通过合理化建议工作、“三结合”改善小组、技术创新和管理创新等多种途径发现问题，追根溯源，运用鱼刺图、TPM、5S等管理工具解决问题。充分运用问题快速反馈机制在暴露问题、快速解决问题中的作用，及时对异常问题进行汇报、处置，有效梳理、分析、解决生产异常问题，积极主动参与生产线安全管理、降本增效、工艺优化等各项工作，最大限度地减少无效劳动、消除浪费，努力实现成本费用最低化和企业利润最大化，在日常工作实践中夯实基础管理，提升企业竞争力。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2398

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