银光集团总经理办公例会强调 严格控制两金占用 降低市场风险

民爆库

2014/2/27  
2月24日召开的银光集团总经理办公例会强调，各分子公司要严格控制两金占用，降低市场风险；修订完善项目管理制度，加强项目过程管控。‘
会议指出，各分子公司要严格控制两金占用，以市场为导向组织生产，准确分析市场走势，合理安排生产计划，做好产销衔接，降低市场风险，提高资金使用率，提高经济运行质量和效益。针对项目管理，会议指出从费用控制、进度控制、质量控制等方面入手修定完善管理制度。对引进项目，各单位要提前参与项目建设，吸收消化国外技术，提前发现问题、解决问题，提高项目投产后运行能力。
会议要求，集团机关管理人员要转变观念，认真开展工作写实，记录好每天工作情况，通过工作写实，将具体工作标准化、数字化，提高职能部门工作效率及服务能力。逐步实现先僵化、后优化、再固化。各职能部门每月通过对分子公司相关业务对标，分析、比较、评价相关业务完成情况，加强集团化管控力度。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2487

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