聚银公司TDI厂不拘一格提升管理

民爆库

2014/4/23  
4月初，聚银公司TDI厂结合员工提出的意见建议，对能源管理办法进行了第3次修订完善。这是该单位发动员工参与各项管理工作，促进管理水平提升的一个缩影。
今年以来，该单位将调动员工参与管理的积极性作为提升基础管理的重要方式，推行“干多干少不一样”的工作理念，定期听取员工意见建议，积极营造全员参与管理、自主保全的良好氛围。
该单位修订完善设备包机制，每周定期组织管理人员、技术人员、当班员工代表到各个设备责任片区进行检查评比，从中查找差距。设备责任片区检查评比分为“优秀、良好、合格、警告、差”5个档次，对评比出的“优秀”、“差”的个人和小勤当月进行考核奖励，将现场图片、考核奖励结果公示在看板上。对于连续3次获得设备包机“良好”的个人和小勤，采取一个月免检制，对被评为“差”的个人和小勤，将增加检查次数。这一措施在增强员工荣誉感的同时，提升了员工参与自主保全的积极性。同时，该单位管理人员发挥带头作用，主动承担现场环境差、整改难度大的设备维护保养任务，将每周五定为管理人员“改善日”，全体管理人员现场讨论解决员工在生产中遇到的瓶颈问题。
该单位打破管理人员“只上不下”的惯例，将岗位竞聘作为促进员工主动参与管理的有效方式，增强管理人员的危机感，提升员工工作的积极性。采取科长、总工长、勤长等岗位“优上、劣下”管理方式，所有员工均可通过笔试、现场演讲、民主评议等环节，平等竞聘更高一级的管理岗位。
该单位还因地制宜制定“导师带徒”活动方案，将一些工作能力较强但不具备技师职称的总工长、勤长、主巡检纳入“导师带徒”活动中，每月兑现相应的奖励，还与年底评优挂钩，在做好“传帮带”的同时，提升了员工生产技能水平。（记者:徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2580

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