将全价值链体系化精益管理成果转化为企业竞争力

民爆库

2014/6/10  
企业是经济组织，有合理的利润才能生存。今年以来，企业主导民品价格在低位徘徊，生存空间和盈利能力进一步收缩。在此境况之下，企业唯有眼睛向内，苦练内功，推进全价值链体系化精益管理战略落地，向管理要效益，把内部节约转化为消化外部环境造成损失的主要动力，将全价值链精益管理成果转化为企业竞争力，才能推动企业在应对困难中成长和发展。
对企业而言，传统增加利润的途径无非是增加销售量、提高产品价格及降低产品成本。如果说前两者的成效很大程度上依赖于整个市场大环境，那么降低产品成本，恰恰是可通过企业自身管理水平提升实现的目标。含能公司化工六厂在实现氮氧化物减排降本之路上的努力，再一次以实例证明内部挖潜降低成本的重要性。企业经济运行能力取决于在价值链上每一个环节的精益程度，只有每个单位都秉持解决问题就是创新的工作态度，不断超越、永不止步、持续改善，才能将生产经营每一个环节的改善成果转化为企业竞争优势。
在当前严峻的市场形势下，各单位要把市场给企业的压力传递下去，层层分解任务，层层落实责任，增强全员的危机意识，将全价值链体系化精益管理落实到采购、生产、营销等每一个环节，做好工作中的每一个细节，把全员的智慧凝聚起来，通过合理调整工作方式方法，及时跟踪、分析各项关键工艺技术指标，保持生产经营连续稳定，降低生产成本，扩大企业盈利空间。各级管理人员要增强危机意识、忧患意识和责任意识，重新审视企业的管理现状和自身的工作状态，认清企业发展中遇到的困难，摒弃浮躁的心态和自满情绪，看到别人看不到的事、算好别人算不到的账、想到别人想不到的地方，以更加积极理性的心态和奋发向上、不畏艰难的精神状态，积极参与企业全价值链体系化精益管理，挖潜增效。
各级人员要把降本增效的理念根植于心，树立“发现不了问题才是最大的问题”的理念，在生产经营中主动控制成本和寻求增效点，把好每一个生产环节的效益关，在管理、技术、成本控制、节能降耗等方面，对标历史最好水平，对标同行业、各分子公司乃至基层单位，找准差距，在“做小事、做细事、做易事”上下功夫，把今天的工作当成最差，通过发动全员参与，开展“三结合”改善活动，力争把每个环节的不必要开支降下来，把企业各个环节的“节流”变成企业成本优势，为持续发展积累资本。
让我们发扬勤于思考、敢于创新、勇于实践的进取精神，把精益管理的成果尽快转化为企业竞争优势，将聪明才智转化为企业创新技术和先进生产力，推动企业在改革发展中乘风破浪。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2662

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