银光集团总经理办公例会要求 加强过程管控 降低运营成本

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2015/4/8  
4月7日召开的银光集团总经理办公例会要求，相关职能部门要通过推进深化改革、强化过程管控、开展对标管理等途径，进一步强化各项基础管理，降低生产运营成本。结合当前生产经营形势，会议指出，相关职能部门要密切关注北方锦化公司关联方交易进展情况，明确各环节责任人和时间节点。同时，各分、子公司要及时了解国内各种原材料价格信息，对标不同地区的原材料价格走势，选取质优价廉的原材料，降低采购成本。
就各单位机动车辆使用情况，会议要求，职能部门要尽快拿出整改方案，集中管理机动车辆，降低车辆使用成本。对于部分情况特殊的单位以定点服务的方式解决用车困难。制定业务召开费用定额管理方案，取消各后勤部门业务招待定额费用，将所有业务接待费用按正常环节进行审批、报销。
会议还就科研产品研制、后勤单位改革等方面工作提出要求，相关职能部门要准确定位合作的目的，以合作学习生产研发技术，以技术增加企业经济效益。要从改革的角度出发，认真研究银光宾馆相关改革措施和方案；统筹规划企业土地及房屋建设，提升房屋、土地的利用效率。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3142

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