含能公司重抓五方面工作保全年生产经营指标

民爆库

2015/7/28  
近日，含能公司召开2015年上半年经济活动分析会，总结、分析上半年生产经营情况，并结合存在问题，明确下半年重点工作。该公司将从生产经营指标、加大成本费用控制、加强质量过程控制、强化市场开拓力、完善生产组织方式等五方面入手，确保全年生产经营指标的完成。
上半年，针对民爆市场出现的刚性需求萎缩、结构性调整局面，该公司主动采取应对措施，及时稳固民爆市场占有率。通过全体员工的努力，各生产线满负荷稳定生产， DNT、801、501、101等产品均实现了时间过半、任务过半的目标。
下半年，含能公司将以问题为先，重点抓好五方面工作，推进全价值链体系化精益管理战略落地，确保全年生产经营指标的完成。一是针对没有完成的指标，认真分析原因，深入寻找差距，及时制定解决措施，全力以赴完成各项生产经营指标。二是将“小指标”考核灵活应用到生产操作、产品质量控制、物耗、能耗、设备运行等各方面，形成精益生产、精心操作、精益算账的氛围，努力节约挖潜，降低产品生产成本，完成成本费用率指标。三是进一步加强产品质量的过程控制，固化生产工艺，保证产品质量一致性；充分了解顾客的产品使用要求，将顾客的需求转变为产品技术指标，从技术和管理两个方面为顾客提供满意的产品。四是进一步加大市场开拓力度，采取灵活营销策略，确保产品市场份额。五是坚持“生产必须满足市场需求”的原则，营销、生产、技术部门和生产单位要加强沟通协作，不断完善生产组织方式，全力完成订单任务。同时，充分考虑库存、运输等因素的影响，对于库存量较多的产品，合理排产，缓解生产、销售、储存三者之间的矛盾。（通讯员：宫宁）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3339

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