银光集团三项措施加强人员总量管控

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2015/10/9  银光集团通过加大内部余缺调剂力度、精简管理人员队伍、科学设置岗位及编制等三项措施，持续提升人员使用效率，加强人员总量管控，严控人工成本增长。
企业加大内部余缺调剂力度，大力开展员工“一专多能”培训工作，通过落实岗位整合、薪酬待遇多劳多得等措施，充分调配、使用现有人力资源。同时，核查青工岗位分布情况，做到“专业对口、补充一线、合理调配”，促进青工向一线技能岗位流动。并以当前的生产规模和运行方式，合理缩减辅助生产技能操作岗位人员数量，推动人力资源向化工生产一线主业、核心岗位方向集中与配置。
企业以2016年管理人员下降至8%为目标，梳理各级管理岗位设置、定员和岗位职责，压缩现有管理人员数量，通过部室之间调剂解决管理人员缺员问题，精简管理人员队伍，逐步推动管理人员向技术、技能岗位的流动，
各单位按照实际需求，科学设置岗位及编制，规范各类人员的用人流程。强化“三定”工作常态化管理，结合企业管理信息化推进和生产自动化水平的提升，适时整合、减少不必要的编制及岗位冗员。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3446

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