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...工六厂组织操作人员开展岗位操作法培训,促使员工有效控制开停车及负荷调整期间的工艺波动,减少超范围的波动幅度和频次。这是该单位针对含能公司在专业检查末位管理中查出问题进行的整改。 为切实发挥专...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-07
...行为化。突出两个关键点:一是岗位挖潜,设立成本关键控制岗位,量化岗位指标,提升岗位成本意识,规范岗位节约及挖潜行为,养成节约挖潜好习惯,上标准岗,做标准事,发挥岗位潜力和作用。二是流程挖潜,优化规范从...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2017-09-18
...出了诸如关于生产信息采集、应急预案系统、生产自动化控制程度等相关问题,新余国泰副总工程师邹志兵及技术人员对专家们提出的问题进行了现场解答。 评审会上,新余国泰技术人员重点汇报了项目改造前企业...
版块:52 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-28
...。2015年,混合含能材料产品生产线每次的转产时间均能控制在1天的范围内。该车间根据产品特性的不同,制定刷洗流程、标准和快速转产作业指导书,并将该模式在银光集团推广应用。 2016年,张强带领车间员工继...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-08-16
...的各单位正职,在课件内容上都做了精心安排,虽然时间控制在30分钟以内,但列举的案例切合班组,同时又对本单位安全生产中的问题作了深刻剖析,为本单位今后安全工作明确主攻方向。业务部门的随会点评监督,也为此次...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-03
...。优化项目管理体系,提升项目管理水平。加强生产过程控制,确保产品质量好成本低。 含能公司将统筹策划,健全科技体系建设,提升企业可持续发展能力。不断深化认识、总结经验,探索适合本单位实际的“三化”工作体...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-25
...工作,共投资2446万元。通过延伸产业链,加强了对市场控制。 [b]八、调整集团管控模式,适应企业发展[/b][b] [/b] 2013年,根据企业的发展需要,集团及时调整了管控模式: 一是实行区域管理,建立“小总部”。 明确了“小...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03
...破公司的发展现状、发展战略、对外长期股权投资、内部控制、人才队伍建设等方面进行检查指导,听取了淮北雷鸣民爆公司工作报告,详细询问了爆破行业的产业政策、市场环境和雷鸣爆破的发展规划、发展目标、重点举措以...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-24
...破公司的发展现状、发展战略、对外长期股权投资、内部控制、人才队伍建设等方面进行检查指导,听取了淮北雷鸣民爆公司工作报告,详细询问了爆破行业的产业政策、市场环境和雷鸣爆破的发展规划、发展目标、重点举措以...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-24
...消耗数据,运用电子表格,分析对比每班实际能源与成本控制变化趋势,及时调整工艺参数。改造废水、硝烟尾气设备设施,在节约成本的基础上实现清洁生产。进一步细化操作流程,重新修订《操作手册》,便于员工理解掌握...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-13