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...运输距离及与运输成本之间的量化关系,据此数据分析,管理部门与企业可以根据市场需求量的分布密度及道路运输状况,按最佳的产能集中度、最佳的服务半径、最合理的综合成本批复生产点的建设,使民爆产品生产点的布置...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-13
...定考核内容,做到不偏离实际,以创新意识持续改善各项管理;各级领导人员要按照中央八项规定要求,以身作则、率先垂范,主动接受群众监督 会议强调,在2014年度绩效考核责任书的签订工作中,相关部门要以往年绩效考核...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-12
...生产技术部配合实施,来自安全生产系统的副班组长以上管理人员及机关管理人员共77人参加了开班仪式。 [img]/uploadNew/ueditor/image/2021/03/18/1616030676228049974.jpg[/img] [img]/uploadNew/ueditor/image/2021/03/18/161603071...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2021-03-18
近期,雷管车间召开了对标管理工作专题会,对二季度对标工作进行总结。车间领导及各班班长长参加了会议。会上,大家学习了集团公司和本公司的优秀对标案例,并干燥工艺的对标工作进行了重点学习培训。会议结合...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2019-07-04
...革和创新。从老牌军工企业到军民化工企业,从国有企业管理模式到现代企业管理模式,从订单式销售到开创式销售,每一次改革都是一次腾飞,每一次创新都是一种蜕变。大浪淘沙、凤凰涅?,经历变革之后的红光化工雄姿英...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-30
...、总经理刘革迎的工作汇报。陈董事长对公司班子在经营管理上作出的努力表示认可,对班子的凝聚力和战斗力、安全生产、经营管理、转型创新等方面给予充分肯定;对井然有序的现场管理,厂区优美化环境和企业文化建设给...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2018-08-22
...量的服务,激发现有市场的生产能力。同时不断提高内部管理能力,建立健全了各项内部管控制度,先后制定了《工程部考核细则》、《车辆燃油物料消耗定额考核办法》,《施工人员工资分配办法》,充分优化公司资源配置。...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-03
...耗积极性、提升能源利用率等方面入手,通过技术创新和管理创新等手段,制定单位总体能源消耗指标,将能源指标层层分解至各班组,与员工绩效考核相挂钩,激励员工节约每一度电、每一滴水。 该单位以“三结合”改善团...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-27
...量的服务,激发现有市场的生产能力。同时不断提高内部管理能力,建立健全了各项内部管控制度,先后制定了《工程部考核细则》、《车辆燃油物料消耗定额考核办法》,《施工人员工资分配办法》,充分优化公司资源配置。...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-28
...司建立产品供应机制。 另一方面,公司苦练内功、强化管理,从安全、质量、技术、物资管理、人力资源等多方面入手,认真做到了以下几点:一是强化安全管理,深入开展安全隐患排查,确保安全生产;二是严把质量关,并...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03