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...茂针对产品大颗粒较多的问题,提出相关改善建议,节约成本近14万元。员工易政权针对产品合格率较低的问题,根据产品粒度分布情况提出改善措施,总结操作经验,并将经验推广至其它小勤,使产品合格率由以往81%提高至85%...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-25
...要推手,围绕市场定产量、根据产量找市场,千方百计降成本、优产能,想方设法强营销、去库存,全力规避产销脱节、窝工、返工及资金占压时间过长、回笼速度过慢等发展风险。财务、审计等部门要充分发挥监管职能,当好...
版块:66 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-12
...持续改善”的发展理念,调动全员智慧和力量,推进单元成本效益管理,实施全价值链体系化精益管理战略,推进企业实现质量效益型可持续发展;树立“员工智慧是企业宝贵的财富”理念,发动全员提交合理化建议,组建“三...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
...囊中。 该班组把管理的触角深入到每一名员工,将单元成本效益管理纳入班组的管理流程当中,把责任细化到每一名员工。他们制定完善各类设备使用流程及维护手册,将班组的设备落实到个人,制定设备保养检修台帐,实行...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-04
...,不断提升市场营销水平;要加强生产精益化管理,突出成本消耗控制,切实加强风险防范管理,不断提高生产运营水平,力争完成年度工作任务。 公司各部门和分管领导先后发言,分别就上半年存在的问题进行通报,并安排...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03
...经营管理工作活力,推进精细管控,开展修旧利废,降低成本,扎牢“出血点”,提高经营管理质量。三是按照淮北矿业部署,推进“四化”建设,提高生产效率和效益。四是按照淮北矿业要求,积极做好国务院7号文件的解读...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-02
...神,紧紧围绕年度工作目标,从加强安全质量管理、细化成本管控、精细财务资金管理、加强技术革新、强化人才队伍培养等方面入手,以党建工作供保障、助发展。会议号召全体干部员工同心同德、撸起袖子、卯足干劲、勇于...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-03
...理针对分公司目前的技改技措项目、安全、质量、生产及成本管控等方面工作进行了逐一的分析,指出到8月12日为止,仅完成生产任务23000多吨,离完成47000吨还有很大的差距。面对各种困难和压力,希望大家坚定信心、尽职尽...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-14
...地落实责任,列出具体的步骤加以应对和解决问题。单元成本核算、“三化”、精益TPM管理等各项工作要尽快推广到外埠子公司,力求突出实效。要通过集团管控的运作,增强企业的内生动力。各部门要做好分内工作,提高工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-19
...青海、甘肃等地,运输距离逐步加大,公司严格运输车辆成本控制,车辆油耗实行油卡消费,定点加油,集中管理,专人负责,严把车辆百公里油耗标准,堵塞了车辆用油浪费现象,2014年油耗同比下降21.78%。规范用水管理,投...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-23